HR-директор / Head of People

Мы — продуктовая технологическая компания, создающая B2B-платформу для строительной отрасли. Сегодня в команде около 30 человек, впереди — рост до 70 сотрудников, формирование трёх продуктовых направлений и усиление C-level.

Мы хотим сохранить компактность, высокую планку людей и предпринимательскую скорость, но перейти от управления с личным участия основателя к самостоятельной и зрелой организации. Для этого ищем HR-директора — партнёра CEO и архитектора следующего этапа развития компании.

Задачи:

• Спроектировать оргструктуру под три продуктовых направления и общие функции;
• Развести роли и полномочия CEO, C-level и руководителей команд;
• Помочь руководителям самостоятельно управлять людьми, результатами и сложными ситуациями;
• Выстроить базовую HR-систему: планирование численности, онбординг, performance review, развитие и принципы пересмотра вознаграждения;
• Сделать рекрутмент управляемым и измеримым, обеспечив рост инженерных, продуктовых, AI- и коммерческих команд;
• Сохранить сильные элементы культуры и перевести их в воспроизводимые управленческие практики;
• Определить структуру HR-функции и распределить ответственность внутри команды.

Кого мы ищем:
Нам нужен HR-лидер, который уже участвовал в масштабировании технологической или продуктовой компании и понимает, какие решения необходимы на этапах 30, 70 и 150 сотрудников.
Важны:

• опыт построения HR-функции или её ключевых элементов с нуля;
• сильная экспертиза в организационном дизайне;
• опыт внедрения performance management, систем развития и вознаграждения;
• понимание технологического и продуктового найма;
• опыт работы с основателем и C-level;
• способность переводить бизнес-стратегию в решения об организации и людях;
• самостоятельность, эмоциональная зрелость и умение аргументированно спорить;
• готовность сочетать стратегическую роль с практической работой руками;
• Опыт сильной международной или российской технологической компании будет преимуществом — если вы не только работали внутри готовой системы, но и сами создавали организационные решения.
• Локация — Санкт-Петербург, преимущественно офисный формат. Уровень и структура компенсации обсуждаются индивидуально.

Это роль для человека, который хочет не поддерживать сложившуюся HR-систему, а построить её вместе с основателем и непосредственно повлиять на устройство бизнеса.