ООО К2 ТУЛ

Проработала в компании 2 года. Первый год создавалось впечатление, что ситуация в целом рабочая, однако со временем объем обязанностей постоянно рос. В какой-то момент на мне оказались задачи из совершенно разных направлений без пересмотра нагрузки и распределения ответственности. Адаптация новых сотрудников практически отсутствует. О появлении новых коллег в отделе могут даже не сообщить, несмотря на то, что вам предстоит работать вместе ежедневно. В отдельных случаях человек оказывается вашим руководителем, а вы узнаете об этом постфактум. Корпоративная культура оставила неоднозначное впечатление. Формально соблюдается вежливость, однако обсуждение коллег за пределами рабочих вопросов встречается достаточно часто. Из-за этого атмосфера в коллективе не всегда воспринимается как комфортная и открытая. Работая в организации съемок, неоднократно сталкивалась с неконструктивным стилем общения со стороны отдельных сотрудников склада. Повышенный тон и эмоциональная манера коммуникации существенно усложняли рабочее взаимодействие. Обращения к руководству не привели к изменениям, которые были бы заметны лично мне. Во многих рабочих процессах складывалось впечатление, что согласование задач занимает значительно больше времени, чем необходимо. Для выполнения обычных рабочих обязанностей нередко приходилось дополнительно напоминать коллегам о задачах, относящихся к их зоне ответственности. Отсутствие своевременной обратной связи встречается достаточно часто. Ответа от непосредственного руководителя иногда приходилось ждать длительное время. При этом сроки выполнения задач продолжали действовать, несмотря на задержки на этапе согласования. Особенно удивило то, что некоторые сотрудники называют подобное поведение «стадиями молчания» и воспринимают его как обычную практику. Лично для меня такой формат взаимодействия создавал дополнительные сложности в работе и не способствовал эффективной коммуникации внутри команды. Обратная связь практически отсутствует. Независимо от результата работы складывалось ощущение, что положительные результаты редко отмечаются, а внимание чаще концентрируется на недочетах и возможностях для улучшения. Некоторые сотрудники позволяют себе достаточно резкую манеру общения, не всегда соблюдая деловой формат коммуникации. Также неоднократно приходилось наблюдать обсуждения кадровых вопросов со стороны сотрудников, которые не принимают участия в соответствующих решениях, что выглядело достаточно странно. Панибратство встречается на разных уровнях. У многих сотрудников существуют неофициальные прозвища, которые используются в повседневном общении, в том числе в отношении руководителей. Процесс увольнения также оставил вопросы. После подачи заявления коммуникация по дальнейшим действиям была минимальной. Только в последний рабочий день мне предложили заполнить анкету с обратной связью о работе компании и внутренних процессах. Из положительных моментов могу отметить возможность согласовать удаленную работу в отдельных случаях и возможность работать из дома во время болезни. Отдельно отмечу ситуацию с отзывами сотрудников. На внутренних встречах действительно поднимался вопрос о важности их публикации. При этом среди сотрудников встречалось мнение, что положительные отзывы воспринимаются более благоприятно. Также стоит учитывать, что в компании действуют достаточно строгие внутренние правила и регламенты, включая ограничения на использование телефона в рабочее время. Лично для меня главным итогом этих двух лет стало понимание того, насколько важны уважительное отношение, прозрачные процессы и профессиональная коммуникация. К сожалению, именно этих аспектов мне не хватило больше всего. Отдельно стоит отметить систему учета рабочего времени. В компании фиксируются время прихода и ухода сотрудников, а также продолжительность отсутствия на рабочем месте, включая кратковременные выходы. Такой формат организации рабочего времени требует строгого соблюдения внутренних регламентов и может подойти не всем специалистам.