Мы не удаляем честные отзывы пациентов с сайта даже по просьбам клиник, которые иногда даже готовы разорвать договор с нами. Мы стоим на страже честных отзывов до последнего, если нужно мы идем в суд и отстаиваем интересы пациентов там.

На собраниях по итогам месяца мы говорим как об успехах, так и о неудачах.
Никто не следит за нашими передвижениями в офисе во время рабочего дня.
Если я хочу реализовать какой-то проект для команды – остается только сделать.
На обеде я могу обсудить спорную тему с генеральным директором и убедить его в своей правоте.

Мы за свободу во всех проявлениях: высказать свою точку зрения и поспорить на совещании с генеральным директором; свободу в принятии решений: берем столько, сколько можем и хотим; свободу графика: гибкое начало дня и гибридный формат офис/удаленка. Мы за ответственную свободу — предложил идею, выполняй, добивайся результата; хочешь свободный график — обеспечь результат.

Мы душевно поем песни у костра на летних выездах.
Мы за 1 день, без подготовки, сняли фильм-поздравление директору с Днём рождения.
Иконку для мобильного приложения мы выбирали все вместе голосованием.

В НаПоправку работают очень нестандартные и интересные личности, поэтому мы очень любим общаться друг с другом и проводить вместе время: ходить в походы, спорить за бокалом пива в баре, играть в настолки и футбол, стрелять из лука. Коллеги стараются помогать друг другу — мы все работаем на достижение общей цели как команда. Мы не конкурируем внутри отделов, ценим время коллег и не сваливаем задачи друг на друга — каждый готов помочь и взять на себя больше.

Каждый в команде знает, что такое критическая ошибка на сайте и сразу зовет “спасателей” из отдела разработки.
Многие в команде столкнулись с проблемами по здоровью и пришли работать в НаПоправку после того, как сервис им помог.

Мы размещаем информацию обо всех врачах и клиниках, независимо от того, являются ли они нашими партнерами или нет. Если человек решил лечиться бесплатно в государственной клинике, которая не является нашим партнером, он все равно должен найти у нас хорошего врача по отзывам. Это идет вразрез с нашими коммерческими интересами. Но мы считаем, что это важно!

Мы за 5 месяцев сделали мобильное приложение, повторяющее функционал сайта, которому 5 лет.
Это не просто, но мы подключаем к сервису государственные клиники.

Наша первая бизнес-модель была не очень успешной. Мы смогли это вовремя понять и полностью ее поменяли в 2017 году. За следующие два года мы выросли в 10 раз. Несмотря на пандемию, мы смогли привлечь в 2020 году инвестиции и запустить приложение. Это первые шаги к нашей большой цели. Мы хотим изменить отношение людей к медицине и своему здоровью, поэтому следующий рубеж — чтобы наше приложение стояло на смартфоне у каждого взрослого россиянина.

Разработка новой фичи для маркетинга заняла 1 месяц вместо 2х недель, и её мы тоже довели до релиза.
Перед релизом мобильного приложения его в том числе тестировали ребята из разных отделов.

Мы ценим, когда люди являются профессионалами и теоретически подкованы, но ещё больше мы ценим здравый смысл — именно он является главным фильтром и критерием для принятия решений. И мы умеем признавать ошибки. Раз в месяц все отделы компании делятся своими результатами, и мы вместе открыто обсуждаем, что получилось, а что не очень, чтобы сделать выводы на будущее. За историю компании мы не раз кардинально меняли направление развития — мы в постоянном поиске баланса гибкости и целеустремленности.