1. Формирование бизнес-плана организации и бюджетный контроль. 2. Управление финансовыми потоками, в том числе привлечение заемного капитала (займы, лизинг, факторинг). 3. Оценка инвестиционной привлекательности бизнеса/ реализуемых проектов. 4. Внедрение информационных систем учета (моделирование). 5. Оценка эффективности сделок. Тарификация. Калькуляция. 6. Бухгалтерский учет и отчетность. 7. Аудит отчетности. 8. Построение всех процессов (бухгалтерская и управленческая отчетность, порядок расчета себестоимости продукции, финансовый контроль) с 0 в организации (создание общества март 2023 года) 9. Создание команды блока экономики и финансов. Дополнительно: Подготовка и защита стратегии развития предприятия на 30 лет. Получение государственного финансирования на развитие предприятия (экспертиза в нескольких министерствах, защита). Работа с гос органами.

1. Организация процесса проектной деятельности Общества. 2. Организация процесса инвестиционной деятельности Общества. 3. Поиск и внедрение новых вариантов финансирования проектов. 4. Руководство подразделением.

* оперативное руководство отделом (дополнительно формирование коммуникационного поля и взаимодействия, а также обучения и развития сотрудников по инвестиционной деятельности в дивизионах Общества); * расчет и экспертиза инвестиционной привлекательности проектов и программ Общества; * формирование/защита в КЦ и контроль выборки инвестиционного бюджета Общества; * организация, построение операционного процесса «Инвестиционная деятельность»; * методологическое сопровождение процесса «Инвестиционная деятельность»; * разработка методологии расчета, контроль и защита в КЦ производственных показателей (KPI) инвестиционного блока; * формирование и защита в курирующих подразделениях Компании (КЦ) периодической отчетности Общества. Дополнительно: * руководитель и участник команды реализации новых проектов (РФ, Болгария); * внутренний аудитор СМК (аудитор/ведущий аудитор); * внутренний тренер * лидер команды - финалиста корпоративной премии ПАО ГПН "Люди прогресса" 2021 в направлении "Эффективность". Сильные стороны: Построение процесса с "0", в том числе порядок взаимодействия сотрудников управления, дивизионов, внутренних и внешних функций, взаимодействие с сотрудниками корп функций ПАО. Комплексное видение процесса.

* оперативное руководство группой инвестиционного планирования и анализа; * оценка эффективности инвестиционных проектов Общества; * организация операционного процесса «Инвестиционная деятельность»; * методологическое сопровождение процесса «Инвестиционная деятельность»; * разработка методологии расчета и контроля производственных показателей (KPI) инвестиционного блока; * формирование и защита в курирующих подразделениях Компании периодической отчетности Общества (освоение, финансирование, незавершенные вложения во внеоборотные активы). Дополнительно: * секретарь Инвестиционной комиссии Общества; * эксперт по управленческому учету МТР. Международный проект «Болгария»; * внутренний аудитор СМК (аудитор/ведущий аудитор); * куратор секции «Складская и транспортная логистика». Совет молодых специалистов Общества

* разработка оптимальных бизнес-процессов, алгоритмов, схем, направленных на оптимизацию производственных процессов Общества и минимизацию потерь; * организация процесса контроля производственных показателей складской логистики - формирование и внедрение новых форм отчетности, координация и управление информационными потоками; * адаптация, разработка и согласование нормативно-методической документации по процессу; * контроль и организация поиска, выбора и внедрения новых информационных технологий (в том числе формирование ЗНИ SAP, согласование ЧТЗ и тестирование доработок систем); * участник разработки стратегий комплексной операционной логистики филиалов Общества, Производственного блока; * формирование и контроль исполнения бюджета подразделения; * работа с договорными документами (оформление документации, разработка проектов договорных документов, проведение, ведение договоров, оплата услуг, контроль расчетов); * разработка документации, формирование отчетности ИСМ по процессу. Дополнительно: * внутренний аудитор СМК (аудитор/ведущий аудитор). Подготовка филиалов и подразделений Общества к прохождению сертификационных надзорных аудитов; * эксперт блока складкой и транспортной логистики. ПДК Общества. Проверки соответствия требованиям организации складского хранения (РД-39, СК, СТО); * участник/председатель. Рабочие инвентаризационные комиссии; * куратор процесса проведения инвентаризаций МПЗ и ОС в Обществе, секретарь ПДиК; * администратор/руководитель инвестиционных проектов Общества (Участник команды. Старт нового бизнеса - Реализация спец. одежды и средств индивидуальной защиты); * куратор секции «Складская и транспортная логистика». Совет молодых специалистов Общества; * лектор. Лекции по логистике и управлению запасами в ВУЗах. Особые достижения: Победитель Бизнес-кейса «Кандидат»: 3х дневное обучение функционалу заместителя директора филиала по экономике.

* формирование перечня производственных показателей направления, контроль оперативной отчетности, достижение ключевых показателей по направлению; * участие в разработке логистической стратегии, анализ и корректировка информационных потоков в рамках реализации процессов подразделения; * инициация и операционный контроль реализации инвестиционных проектов направления (формирование проектной документации, расчет окупаемости проектов для защиты, формирование прогнозов и контроль освоения/ финансирования проектов); * планирование и контроль показателей оборачиваемости запасов на складах, методологическое сопровождение процесса управления запасами, разработка НМД; * выполнение функций ЕОЛ по филиалу за соблюдение требований СМК (система менеджмента качества). Дополнительно: * Участник проекта. Внедрение системы адресного хранения складского комплекса (WMS на базе SAP); * участник/председатель. Рабочие инвентаризационные комиссии.

анализ и формализация логистических бизнес-процессов организации (складские операции, приемка, работа с запасами, транспортировка и системный учет товарно-материальных ценностей, транспорт); выработка предложений по оптимизации логистических процессов, их мониторинг и адаптация к изменениям; ведение, обработка и анализ статистики по ключевым показателям эффективности работы подразделения.

(И.о. с 01.01.2014) * оперативное руководство коллективом 10 человек (логисты, диспетчеры, механики, водители); * бюджетирование отдела транспортной логистики; * разработка стратегии развития блока транспортной логистики; * формирование, согласование и внедрение периодической отчетности, информационных потоков и документооборота транспорт-склад; * расширение перечня поставщиков транспортных услуг, переговоры, договорная работа; * сопровождение внешних надзорных проверок. Причина смены места работы: получение более выгодного предложения о работе со стороны ООО «Газпромнефть-Снабжение».

-обработка заявок на вывоз МТР, расчет количества и формирование плана отгрузки АТС со склада, ведение договорной работы, контроль счетов КА (подрядчики автотранспортных услуг), формирование и контроль показателей отдела. Дополнительно: * Участие в проекте внедрения системы адресного хранения складского комплекса (WMS на базе Axapta);

Институт геологии и нефтегазодобычи, Бурение нефтяных и газовых скважин

Институт гуманитарных наук, Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций

Институт Менеджмента и бизнеса, Коммерция (торговое дело)

РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина