Организация и ведение финансово-экономической деятельности организации. 1. Разработка и внедрение Регламента Платежей (БДДС + оперативное управление казначейскими операциями). 2. Организация позаказного (Проектного метода) учёта затрат, организация контроля реализации Проектов. Бюджеты Проектов -> Бюджет Доходов и расходов организации. - Калькуляция себестоимости - калькуляция с полным поглощением затрат, калькуляция по переменным затратам (маржинальный метод), попроцессная калькуляция (ABC). - Проведение анализа прямой прибыльности продукта (Проекта) (DPP), анализа прибыльности покупателей (CPA) 3. Разработка и внедрение Регламента планирования, учёта и анализа рабочего времени производственных подразделений организаций. 4. Организация учета и контроля за операциям по ВЭД. (Сокращения сроков проведения платежей с семи дней до двух, контроль сроков выполнения обязательств Импортеров. 5. Контроль трансформации бухгалтерской отчетности в управленческую, для принятия управленческих (тактических) решений. - Оценка финансового состояния, оценка рисков и работа по их минимизации. - Оценка инвестиционных проектов, контроль их реализации. 6. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния и снижению рисков. 7. Работа с финансовыми институтами - привлечение проектного финансирования (кредитование проектов и текущей деятельности). 8. Взаимодействие с центральным офисом. Достижения: 1) Организована система по Проектной калькуляции затрат (план-факт) по Проектам с он-лайн контролем расходов и платежей. 2) Сокращены сроки проведения казначейских операций, в т.ч. по ВЭД с семи до двух дней, обеспечена их прозрачность. 3. Организован контроль сроков исполнения контрактов Импортерам (ВЭД). 4) Организована быстрая обработка данных из 1С и трансформация в управленческую отчётность (план-факт) с возможностью drill-down. 5) В стадии создания финансовые модели в Excel с помощью Power Qwery, с выдачей прогнозов и отчётов в Сводных таблицах (OLAP - куб) с возможностью drill-down. 6) В стадии создания система управленческого учёта, позволяющая оперативно принимать взвешенные управленческие решения, быстро адаптируясь на изменения рынка, маневрируя между функциями и формой.

Организация управленческого учета: - Калькуляция себестоимости - калькуляция с полным поглощением затрат, калькуляция по переменным затратам (маржинальный метод), попроцессная калькуляция (ABC). - Анализ отклонений (план-факт анализ), принятие решений, разработка краткосрочных и стратегических мероприятий, контроль их реализации. - Бюджетирование организации, бюджетирование проектов, контроль реализации бюджетов. - Трансформация бухгалтерской отчетности в управленческую, для принятия управленческих (тактических) решений. Построение финансовых моделей в Excel с помощью Power Qwery, с выдачей прогнозов и отчётов в Сводных таблицах (OLAP - куб) и Power BI с возможностью drill-down. - Трансформация отчётности из РСБУ в МСФО. - Оценка финансового состояния, оценка рисков и работа по их минимизации. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния и снижению рисков. Работа с финансовыми институтами - привлечение проектного финансирования (кредитование проектов и текущей деятельности), получение банковских гарантий. Подготовка проекта ERP (Автоматизация и информатизация) на базе 1С: ERP. Разработка программы трансформации организации - реинжиниринг бизнес-процессов. Взаимодействие с центральным офисом. Достижения: 1) Организована система позаказной калькуляции затрат (план-факт) по Проектам с он-лайн контролем расходов и платежей. 2) Получены банковские гарантии и кредиты Сбербанка, Совкомбанка, ПРИО-ВТБ для реализации Проектов. Осуществлено сопровождение банковских кредитов и гарантий и их погашение. 3) Организована быстрая обработка данных из 1С и трансформация в управленческую отчётность (план-факт) с возможностью drill-down. 4) Совместно с консультантами разработана дорожная карта автоматизации на базе 1С:ERP..

Регистрация Организации в государственных органах. Выбор и организация системы учета. Определение приоритетных направлений развития Организации.

Поставка трубной продукции для предприятий атомного машиностроения, инновационная деятельность. Годовой оборот (выручка) 200 млн. руб. Общая численность 12 человек. Общее руководство организацией. Взаимодействие с учредителями, контрагентами (ЗМЗ, Мечел, ДСС, ЧТПЗ, Интерпайп, Ижорский завод, ЧМЗ (ТВЭЛ), АЭМ-Технологии, ЦНИИТМШАШ, Курчатовский Институт, Гидропресс), сотрудниками, кредитными организациями и государственными институтами. Организация закупок и поставок в соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок ГК "РосАтом". Разработка и реализация стратегических, среднесрочных планов и проектов организации. Разработка и реализация инновационных проектов в области металлургии для атомного машиностроения (технологии и материалы). Разработка Бизнес-планов для предприятий ГК "РосАтом". Подготовка организации к продаже (diu diligence). Достижения: развитие конкуренции на рынке производителей, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, повышение качества продукции, ключевое участие в реализации освоения новой продукции на предприятиях ГК "РосАтом", получено более 15 патентов на технологии и изобретения. Успешно реализовано 3 долгосрочных проекта.

Производство и реализация антенно-мачтового оборудования для сотовой связи и опор для РЖД. Общая численность более 100 человек. Антикризисное управление. Организация и руководство финансово-экономической службой. Взаимодействие с подразделениями организации, учредителями, кредитными организациями и государственными институтами. Организация и контроль бухгалтерского, налогового и управленческого учета и отчетности.

Сентябрь 2005г. - Апрель 2008г. ООО «ИЗ-ЗМК» г. Санкт-Петербург (Колпино). Производство металлоконструкций. Финансовый директор. Ноября 2006г. - Ноябрь 2007г. Бизнес-единица «ЗМК». Операционное управление тремя юр. лица. Финансовый директор (Совместительство). Февраль 2007г. – май 2007г. ОАО "НПО ВНИИПТМАШ", г. Москва. Разработка и проектирование подъемно-кранового оборудования. Финансовый директор (Совместительство). Октябрь 2003г. - сентябрь 2005г. ООО «Объединенные машиностроительные заводы» г. Москва, Центральный офис. Финансовый контролер. Организация и руководство финансово-экономической службой. Организация и контроль формирования финансового (РСБУ и МСФО), налогового и управленческого учета и отчетности. Формирование консолидированной отчетности. Анализ финансово-экономической деятельности. Формирование ТЭО инвестиционных проектов. Разработка мероприятий по повышению эффективности, постановка задач перед подразделениями и контроль их исполнения,. Взаимодействие с сотрудниками, подразделениями организации, контрагентами кредитными организациями и государственными институтами, Управляющей компанией. Участие в разработке и реализации стратегических, среднесрочных краткосрочных планов организации. Разработка внутренних регламентов. Достижения. Положительные аудиторские заключения от PWC (Прайсвотерхаускупес) . Организация экономической службы была признана одной из лучших среди предприятий корпорации.

Контроль формирования бюджетов и отчетов за исполнением бюджета предприятий группы. Разработка регламента бюджетирования.

Формирование управленческой отчетности. Анализ финансового состояния предприятия. Формирование ТЭО инвестиционных проектов. Трансфертное ценообразование. Оптимизация налогообложения. Разработка внутренних инструкций и регламентов. Участие в IT-проекте по внедрению учетной системы.

CIMA P2, Управление эффективностью бизнеса

CIMA P1, Управление эффективностью операций

Институт повышения квалификации, Менеджмент

Промышленно-экономический факультет, Экономика промышленных предприятий

HOCK Training

HOCK Training

МЦФЭР НОЧУ "Акцион-МЦФЭР"

ИНЖЭКОН, Санкт-Петербург, Менеджмент

Университет Управления Проектами, г. Москва

ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит", г. Москва