Профиль предприятия – строительство сетей связи, слаботочных сетей и силовых электросетей. Штат – 150 чел. Разработана и внедрена система бюджетирования и финансового планирования компании – квартальный финансовый план, годовой и месячные бюджеты компании. Оптимизирована система бухгалтерского учета компании – вдвое сокращена численность бухгалтерии, в 5 раз уменьшена налоговая нагрузка компании. Разработана система мотивации персонала. Оптимизированы бизнес-процессы компании – созданы регламенты на все ключевые бизнес- процессы. Модернизирована система участия компании в тендерах и аукционах – в три раза сокращена численность тендерного отдела при неизменном объеме тендеров, повышен процент результативности участия до 30%.

Профиль предприятия – розничная и оптовая торговля детскими товарами (коляски, мебель, автокресла) Штат – 200 человек. 2 юридических лица, 8 магазинов в 4 регионах РФ, различные системы налогообложения, внешнеэкономическая деятельность. Разработана система финансового планирования, бюджетирования и управленческой отчетности – cache flow, годовой бюджет, консолидированный анализ финансовых результатов компаний и подразделений. Привлечено банковское финансирование для пополнения оборотных средств.

Профиль предприятия – производство мебели. Штат – 50 человек. Восстановлен бухгалтерский учет компании – 4 юридических лица и 1 региональный филиал. Разработана система финансового планирования, бюджетирования и управленческой отчетности. Проведена налоговая оптимизация – налоги составляют менее 5% от оборота компании. Создана система участия компании в тендерах и аукционах – ежемесячный доход от конкурсной деятельности более 2 млн. руб.

Профиль компании – производство рекламных конструкций, маркетинговые услуги. Штат – 70 чел. Разработаны и внедрены стратегия, финансовая и маркетинговая политики компании – чистая прибыль компании увеличивалась на 20% ежегодно. Осуществлены постановка и ведение бухгалтерского учета компании – успешное прохождение выездных и камеральных налоговых проверок, внешнего аудита, налоговая нагрузка не более 5% от оборота компании. Разработана и внедрена система управленческого учета и финансового планирования – работа на основе месячного финплана и квартального бюджета, консолидированная система учета и отчетности на основе 1С.

Профиль компании – рекламное агентство. Штат – 50 чел. Осуществлены постановка и ведение бухгалтерского учета компании – внедрение 1С. Реализовано юридическое обеспечение деятельности компании – стандартизация всех видов договоров с контрагентами, обеспечение юридической чистоты и финансовой безопасности. Разработана система анализа финансово-хозяйственной деятельности компании – ежемесячный отчет перед собственниками компании на базе таблиц и диаграмм Excel.

Профиль компании – банк. Штат центрального офиса – более 1000 чел. Оптимизированы бизнес-процессы оказания банковских услуг – создано более 10 новых банковских услуг и подготовлено более 50 регламентов основных внутренних бизнес- процессов. Создана система получения, обработки и анализа статистики показателей банковских услуг – на основе системы SYMBOLS и пакетов статистического анализа. Создана система аналитики внешней и внутренней маркетинговой информации. Разработана система управления документооборотом – на базе LOTUS NOTES.

МБА, Стратегический менеджмент и препринимательство

Финансы и кредит, Экономист

Автоматизированные системы управления, инженер-математик

МИПК, курсы Excel