- руководство работой отдела закупок, распределение среди менеджеров отдела ответственности за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы; - определение порядка и процедуры закупки, критериев и норм проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками; - контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам; - проведение оптимизации закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, а также других необходимых факторов; - проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа; - проверка количества и качества внутренних поставок; - осуществление своевременного отбора поставщиков; - организация и проведение тендеров, анализ тендерной документации; - участие в переговорах с функциональными подразделениями с целью достижения наиболее лучших цен и снижения стоимости во время закупок и поставок; - оценка качества и эффективности существующих поставщиков и провайдеров; - управление эффективностью стоимости путем выбора наиболее подходящих поставщиков; - мониторинг рынка закупаемых компанией товаров и услуг; - составление рекомендаций по выбору и замене поставщиков; - статистика по товарным группам и отдельным товарным позициям; - анализ склада, планирование темпа закупок; - ведение переговоров, подготовка и заключение договоров с поставщиками и клиентами; - принятие решений о необходимых изменениях условий работы с поставщиками, достижение оптимальных условий поставок; - контроль процесса бюджетирования закупок, ценообразования; - организация взаимодействия отдела закупки с другими; - контроль менеджеров по закупкам (соответствие цен закупок рыночной ситуации); - распределение обязанностей за определенные группы товаров среди менеджеров отдела; - осуществление руководства подчиненными сотрудниками

• Создание и внедрения антикризисного плана работы отдела снабжения с учетом санкций и ограничений, закупка и поставка оборудования компаний входящие в санкционный список • Организация процессов закупки и логистики с Средней Азией, Китаем и Турцией, выход на прямых производителей расходных материалов и оборудования. Взаимодействие с государственными органами, посольствами и таможенными органами • Организация и контроль работы отдела снабжения (31 человек)
Распределение объема задач, контроль исполнения возложенных на сотрудников должностных обязанностей
 • Общая организация материально-технического обеспечения деятельности предприятия, организация договорной работы и поставок ТМЦ
 • Подготовка и формирование годового плана закупок с учетом ежеквартальной потребности предприятия
 • Разработка документов, регламентирующих закупочную, складскую, логистическую и административную деятельность отдела снабжения
 • Организайия складского хозяйства предприятия с «0» и разработка мероприятий по оптимизации складских запасов, разработка справочника номенклатуры ТМЦ
 • Описание бизнес-процесса закупки и сопряженных процессов
 • Организация обеспечения компании материальными ресурсами, оборудованием, ГСМ, стройматериалами, расходными материалами, запасными частями для оборудования и иными ресурсами
 • Подготовка, согласование и исполнение квартальных и годовых программ закупок
 • Организация тендеров на поставку постоянной номенклатуры ТМЦ, аудит качества работы сотрудников ОМТС
 • Поиск поставщиков‚ получение наилучших условий по договорам‚ согласование ключевых условий поставок, реализация контрактов, мониторинг рынка на предмет поиска альтернативных поставщиков
 • Мониторинг рынка поставщиков МТР, аудит поставщиков, формирование базы поставщиков


• Организация отдела снабжения и логистики а так же складского хозяйства (склад ТМЦ, склад хим. реагентов, склад ГСМ)
 • Организация полного цикла мероприятий по обеспечению объектов компании материалами и оборудованием, согласно потребности
 • Разработка норм складских запасов согласно бюджета и логистических особенностей региона (строительные материалы, оборудование, инвентарь) 
 • Организация и разработка политики проведения тендеров и электронных торгов
 • Организация и контроль договорной работы с поставщиками и подрядчиками: проведение переговоров, тендеров, оформление необходимой документации, исключение предоплаты за поставляемые ТМЦ, выполнение работ, услуг
 • Организация и контроль деятельности складов: выполнение установленных планов материально-технического обеспечения подразделений, подрядных и прочих предприятий, контроль расходования финансовых средств на собственные цели склада Достижения: - Организован отдел закупок и складского хозяйства, включая консолидационный хаб во Владивостоке - Разработана система тендерных и консолидированных закупок. - Организация взаимодействия отделов подразделения МТО и другиз отделов компании

• Разработка и реализация проекта по созданию отдела снабжения и логистики с нуля. Формирование и постановка основных процессов. Зона ответственности - отдел закупок и логистики, 3 складских комплекса (ТМЦ, ГСМ, склад сильнодействующих ядовитых веществ); • Операционное и стратегическое управление деятельностью компании в сфере закупок оборудования, техники, инструментов и материалов. Профиль – освоение золоторудных месторождений; • Комплексное обеспечение всех действующих ресурсов предприятия (горнодобывающая промышленность, перерабатывающая фабрика, производство); • Финансовое планирование. Бюджетирование. ФОТ. Организация и управление персоналом. В прямом подчинении около 25 человек; • Стратегическое планирование закупок. Инициация проведения тендеров. Взаимодействие с производителями и поставщиками; • Постановка логистических процессов. Локация – РФ. Организация и сопровождение импорта. Управление собственным автопарком, а также привлечение к сотрудничеству сторонних компаний (авто, авиа, ж/д, море); • Разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию логистических издержек. • Формирование плана закупок на основании имеющейся технической и сметной документации. Достижения: - Успешная реализация проекта по созданию отдела снабжения и логистики - Внедрение системы, обеспечивающей прозрачность процессов закупок и позволяющей экономить до 25% - Организация консолидационно-логистический хаба, позволяющего экономить около 50% средств - Уменьшение квартального объема заявок на 20% за счет регулярного проведения инвентаризации - Разработка и реализация проекта по обеспечению прозрачности котировочно-контрактных процессов за счет внедрения нового модуля на базе 1С - Заключение годовых контрактов с фиксированными ценами с ключевыми поставщиками

• Развитие, реализация и контроль исполнения политики компании в области закупок и логистики; • Управление закупочной деятельностью компании. Осуществление закупок в России и за рубежом. Постановка процессов внутренней и внешней транспортной логистики; • Организация и контроль работы персонала. Функциональное планирование. ФОТ. В прямом подчинении 6 человек; • Организация и контроль исполнения плановых закупочных процессов двух рудников и особых проектов. Обеспечение исполнения навигационных и срочных закупок; • Регулярный мониторинг региональной базы поставщиков с целью обеспечения прозрачности и легитимности сделок; • Управление товарными остатками. Контроль поступления и списания ТМЦ по складу, инвентаризации; • Контроль закупочных цен. Регулярный мониторинг рынка производителей и поставщиков, ценообразование; 01.2005 - 11.2013 Руководитель отдела логистики • Оперативное управление логистическими процессами компании. Локация – РФ, США, Китай; • Обеспечение международных мультимодальных перевозок. Взаимодействие с таможенными органами. ВЭД; • Обеспечение авиационной транспортной логистики на отдаленные районы севера; • Организация и контроль работы промежуточного склада. Координация взаимодействия транспортных ресурсов компании и подрядных организаций. Достижения: - Обеспечение своевременной поставки и консолидации груза в сжатые сроки навигационного периода - Создание и постановка всех процессов работы регионального отдела закупок - Реализация проекта по оптимизации процесса закупки путем консолидации однотипных заявок - Оптимизация процессов поставки грузов на участки Магаданской области и Чукотского автономного округа. Экономя составила 30% в год

Финансы и кредит, Экономист

Русская школа управления