Разработал марк. стратегию компании. Планировал и провёл рекл. кампании в: - VK Реклaма; - Яндекс Директ; - МТС маркетолог; Планировал маркт. бюджет. Анализировал эффективность рекл. кампаний. Приготовил новую, более эффективную концепцию сайта компании. Размещал рекламу в соц. сетях. Создал маркетинговый план. Управлял работой райтеров. Провёл анализ целевой аудитории. Проанализировал конкурентов. Работал с удалёнными исполнителями на kwork.ru socpublic.com и пр. Опыт работа со статистикой Яндекс Метрика и в Google Search Console Навыки использования: Canva.com Socpublic.com Rush-analytics.ru Seohammer.ru Beget.com Nic.ru Google.Analytics Yandex.Метрика Similarweb Ahrefs И тд и тп. Опыт работы с: ok.ru vk.com pikabu.ru vc.ru teletype.in sostav.ru habr.com spark.ru dzen.ru telegram.org Послушайте, я мог бы здесь перечислить ещё как минимум строк 12 о том, что я проделал и чего реально добился, но спрошу вас вот о чём, вам шашечки или ехать? Если ехать, давайте поговорим предметно. Обсудим то, что у вас есть сейчас, какие задачи вы ставите на текущий год, какой бюджет есть и я смогу сказать насколько это реалистично. Поверьте, у меня нет желания присесть в кабинете и тупо высиживать время, я ценю результат и максимальное погружение в тему но поймите, я не волшебник, для работы с сайтом, для его продвижения и рекламы, для работы с соц. сетями нужны деньги и/или инхаус сотрудники способные к работе над проектом. С уважением к вашим задачам и вашим деньгам. Игорь: про SEO с 2002г. и про SMM с 2016г. Ну а маркетинг в сети моё с момента создания моего первого сайта, который я писал сам, ручками во Фронтпейдже. Но это уже другая история.

Этот проект достался мне в состоянии, когда всё написано и существует, и сайт и оба приложения но "почему-то" результата - нет. В рамках выделенного учредителями бюджета, сделал следующее: 1. Оценил целевую аудиторию проекта. 2. Написал семантическое ядро. 3. Провёл полный SEO анализ сайта. 4. Приготовил стратегию развития проекта на год. 5. Создал маркет. план. 6. Провёл рекламные кампании по привлечению пользователей сервиса как исполнителей, так и заказчиков. 7. Выявил тонкие места в юзабилити сайта и приложений, приготовил план по изменению сайта и приложений. 8. Создал паблики проекта в соц. сетях. 9. Нанял райтеров для создания статей. 10. В рамках выделенного бюджета наполнил соц. сети материалами о проекте 11. Спустя год работы, по завершении контракта показал динамику роста пользователей, рост более 600 проц. И тд. и тп.

Организовал федеральный сервис подключения водителей к заказам агрегаторов такси. Разработал систему выплат и мотивации для водителей. Привлёк удалённых hr агентов на поиск, привлечение и удержание водителей. Создал систему выплат для агентов и мотивационные пакеты. Разработал дополнительную услугу для водителей - мои постоянные пассажиры. Создал и наполнил контентом тематический Дзен канал для таксопарков и таксистов. В контакте с коллегами из Яндекс такси участвовал в разработке новых сервисов для водителей такси. И пр. В настоящий момент разработал систему для внедрения в банке по расчётам водитель - парк - агрегатор с учетом недостатков существующих на сег. день конкурентов. Решение снимает боли таксопарков закрывая кассовые разрывы при рисках 0% Решение увеличивает число владельцев пластиковых карт банка в год на 210 тыс. с момента внедрения системы. Подробнее по телефону или в переписке.

Проектная задача - Развитие региональной сети продаж оборудования Таймлайн (с мая по декабрь 2018) - Разработал и реализовал стратегию развития бизнес-направления по продажам оборудования Тимилинк по России (система удаленного доступа управления и модерации информационного и медийного контента с одного рабочего места); - Расширил каналы продаж, внедрил инновационные решения; - Создал обеспечение экономической эффективности операционной деятельности в рамках своего направления; - Разработал систему планирования и контроля бюджетных показателей; - Планирование продаж, разработка программ стимулирования сбыта; - Подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов. В подчинении 10 человек; - Развитие отношений c ключевыми клиентами, проработка решений под задачи/цели клиентов; - Переговоры с клиентами и партнерами на уровне лиц, принимающих решения, заключение договоров; - Сбор обратной связи от конечных пользователей, выявление потребности и потенциального спроса на платные сервисы, управление изменениями. Результаты работы: - Сформировал план и проработал 70% рынка потенциальных заказчиков: аэропорты в крупных городах миллионниках, Ж/Д вокзалы через ДЖВ, ТРЦ, БЦ, ВУЗы и медицинские центры); - Провел переговоры и в течение двух месяцев, добился соглашений об установке оборудования Тимилинк в 19 аэропортах (июнь 2018), в процессе соглашения по ДЖВ на сентябрь 2018 и значительное число ТРЦ и БЦ по России; - Создал и внедрил три варианта системных продаж оборудования

• Лидирование проекта по созданию и развитию нового продукта (Биржа труда, Канада); • Бизнес планирование, бюджетирование (доходы, инвестиции, затраты); • Сбор и анализ информации, формирование концепции видения и дорожной карты продукта, составление бэклога, приоритизация задач; • Формирование и руководство проектной командой – постановка и распределение задач, контроль результатов; • Взаимодействие с пользователями, поиск оптимальных решений, формализация бизнес-требований, постановка задач разработчикам; • Технико-экономический анализ, создание моделей финансового обоснования, прогнозирование, планирование ресурсов; • Организация и сопровождение пилотирования, разработки и запуска продукта; • Проведение тестирований, управление изменениями, развитие продукта, оценка эффективности результатов; • Обеспечение реализации маркетинговой стратегии. Результаты работы: • Реализовал инновационный высокодоходный проект с «0»; • Сформировал сильную результативную команду; • Успешно провел маркетинговую кампанию; • Провел исследования, выявил платежеспособный спрос, предоставил инвестору 2 варианта бизнес-плана, было приято решение о продаже продукта; • Успешно реализовал проект сопровождения сделки купли-продажи.

• Обеспечение реализации проекта открытия дополнительного офиса с «0» (продажа светодиодных систем); • Формирование команды и руководство работой персонала - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов (в подчинении 47 человек); • Управление проектом создания коммерческого сайта, планирование и реализация маркетинговой стратегии; • Технико-экономический анализ, инвестиционный анализ, бизнес-планирование; • Управление бюджетом, финансовое планирование, прогнозирование, ценообразование, финансовый контроль, оптимизация затрат; • Работа с заказчиками, поставщиками и соисполнителями по ценам, проверка и анализ их обоснованности, проведение процедур по согласованию. Результаты работы: • Организовал деятельность компании в регионе с «0»; • Выстроил бизнес-процессы, определил стратегию развития бизнес-направлений; • Сформировал сильную результативную команду; • Внедрил годовую программу маркетинговых мероприятий по продвижению компании на рынке; • Написал техническое задание для сайта организации с элементами оформления договоров дистанционно, приема и оформления заявок, авто выставления счетов и личного кабинета покупателя, расчетный блок по лучшей цене и тд.

• Комплексное сопровождение деятельности коммерческих организаций, развитие бизнес-проектов, управленческий консалтинг; • Руководство работой персонала (в подчинении 12 штатных сотрудников, 27 – аутсорсинг); • Анализ рынков с целью определения будущих перспективных и убыточных отраслей экономики; • Изучение основных финансовых потоков предприятий, формирование рекомендаций по оптимизации расходов, управление рисками; • Анализ существующей воронки продаж, дополнение новыми решениями по холодным контактам и мотивации к действию; • Формирование рекомендаций по оптимизации организационных структур; • Обучение специалистов основам и тонкостям анализа эффективности персонала организаций, • Разработка рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов, с целью сокращения издержек и снижения влияния человеческого фактора, контроль внедрения ПП.

• Обеспечение реализации Интернет-проекта (структурированные крупнооптовые продажи нефтепродуктов); • Управление всеми этапами проекта: формализация бизнес-требований, аналитика, планирование, формирование ТЗ, тестирование, запуск, управление изменениями (функции product-менеджера, account-менеджера, sales-менеджера, тренера и маркетолога); • Руководство работой проектных групп - подбор, постановка и распределение задач, контроль результатов (в подчинении 82 человека); • Создание эффективной коммуникационной программы (клиенты, банки, ФНС); • Формирование регламентирующей документации, аналитической и статистической отчетности. Результаты работы: • Успешно реализовал инновационный проект; • Обеспечил реализацию ИТ стратегии, оптимизировал бизнес-процессы; • Обеспечил исполнение финансового плана; • Внедрил передовые информационные технологии: интранет систему и CRM для персонала и интернет сервисы для клиентов; • Разработал систему проверки контрагентов в части экономической безопасности при проведении сделок связанных с кредитованием.

биржевая торговля, брокер

Оборудование НГПЗ, Механика

Coopers & Lybrand, маркетинговые исследования