"Группа ЛСР"/ ООО "Невская техническая компания"
Санкт-Петербург, www.lsrgroup.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Руководитель службы по управлению персоналом/ Директор по персоналу
• Стратегическое и операционное управление HR - процессами (планирование, подбор, адаптация, оценка, развитие персонала) с штатной численностью более 1600 сотрудников;
• Создание новой организационной структуры компании с учетом определения необходимого количества структурных подразделений, определение потребности в персонале и требуемого уровня квалификации персонала;
• Поиск и подбор персонала на ключевые позиции;
• Анализ рынка труда, прогнозирование и формирование кадрового резерва;
• Разработка кадровой и социальной политики, регламентирующих документов, положений и должностных инструкций;
• Разработка системы оплаты труда, KPI для разных категорий персонала включая ТОП-менеджмент;
• Разработка и внедрение программ материальной и нематериальной мотивации и стимулирования персонала;
• Организация эффективного процесса кадрового делопроизводства, контроль ведения КДП и соблюдения ТК РФ, автоматизация;
• Разработка программ по развитию персонала, в том числе определение потребности в обучении персонала, повышения квалификации. Разработка внутренних программ обучения персонала;
• Разработка и участие в мероприятиях по развитию корпоративной культуры;
• Бюджетирование, контроль и оптимизация затрат на персонал;
• Участие в разработке стратегии развития всех направлений деятельности со стороны HR;
В сфере ответственности:
• служба персонала (10 чел.) - КДП, подбор, обучение и развитие;
Результаты:
• Разработана новая организационная структура компании с учетом определения необходимого количества структурных подразделений, определение потребности в персонале и требуемого уровня квалификации персонала;
• Создан «Учебный центр», внедрена система наставничества, сформирован банк знаний компании;
• Сформирован кадровый резерв в связи с необходимостью ротации и замещения на ключевые позиции, проведена оценка персонала по разработанным критериям;
• Проведен анализ эффективности применения действующих систем оплаты труда и премирования, разработана новая система оплаты труда и премирования в компании;
• Внедрена процедура увольнения работников: - проведение интервью при увольнении, выявлении причин увольнения для разработки мероприятий по их устранению. Аналитика текучести персонала (снижение текучести персонала на 50% 2021год к 2022 г.);
• Разработан welcome-тренинг для новых сотрудников;
• Организованно участие работников компании в корпоративных спартакиадах Группы «ЛСР» (зимняя и летняя), проведение корпоративных мероприятий;
• Регулирование трудовых отношений, разрешение конфликтных ситуаций, взаимодействие с государственными органами;