1. Осуществление руководства учреждением, обеспечение системной образовательной и административно-хозяйственной работы учреждения. 2. Определение стратегии стратегии, цели и задачи развития ОУ. 3. Принятие решений о матер-техн.обеспечении, оснащении и перевооружении ОУ. 4. Представление периодической отчетности по всем направлениям деятельности, финансовых и материальных средств. 5. Осуществление приема на работу, подбор кадров, определение штатного расписания и структуры управления ОУ. 6.Подготовка предложений для государственного задания. 7. Создание необходимых условий для реализации учебного процесса, питания, и мед.обслуживания учащихся. 8. Контроль за размещением государственного заказа. Достижения 2011-2012 г. комплексный капитальный ремонт школы 2015-2016 уч.год, 2016-2017 уч.год - наличие победителей на заключительном туре всероссийской олимпиады По результатам мониторинга качества образования, который провел Комитет по образованию в 2016-2017 учебном году, школа входит в число 100 лучших школ Санкт-Петербурга. Согласно рейтинга Московского центра непрерывного математического образования при информационной поддержке МИА «Россия сегодня» и «Учительской газеты» при содействии Министерства образования и науки РФ, ГБОУ СОШ вошла в ТОП-500 «Лучшие школы России – 2016» в номинации «Лучшие школы, обеспечивающие высокий уровень профильной подготовки». Рейтинг предоставляет оценку вклада общеобразовательного учреждения в предоставление обучающимся возможности получения качественного образования и развития их способностей. Строится на основе независимых от общеобразовательных организаций инструментов измерения уровня подготовки школьников - основного государственного экзамена и Всероссийской олимпиады школьников.

Декан, заместитель декана факультета экономики финансов Санкт-Петербургского государственного университета водных коммуникаций; 1. руководство факультетом на отдельной образовательной площадке в Кронштадте, обеспечение системной образовательной и административно-хозяйственной работы факультета 2. принятие решений об о материально-техническом обеспечении, оснащении образовательного процесса 3. осуществление контроля успеваемости студентов в сессионный и межсессионный период 4. руководство, организация и проведение практик студентов всех видов

1. Создание условий для максимального развития творческих способностей обучающихся. 2. Организация текущего и перспективного планирования деятельности педагогического коллектива и учреждения. 3. Осуществление контроля за прохождением программного материала по предметам экономического цикла. 4. Осуществление систематического контроль за качеством образовательного процессов и объективностью оценки результатов образовательной подготовки обучающихся. 5. Организация и проведение тематических семинаров, выступлений на педагогических советах. 6. Организация работы и осуществление контроля по реализации программ профильного и предпрофильного обучения. 7. Организация и координирование разработки необходимой учебно-методической документации. 8. Разработка договоров о совместной деятельности с Вузами города, области, РФ. 9. Разработка концептуальных вопросов развития учреждения. Достижения 1. Становление и развитие школы как школы с экономическим уклоном. 2. Наличие победителей в личном и командном первенствах на профильных олимпиадах и конкурсных мероприятиях

Директор Научно-методического центра Кронштадтского района Санкт-Петербурга 1. Осуществление общего руководство всеми направлениями деятельности НМЦ в соответствии с Законодательством РФ. 2. Совместно с ОУ определение стратегии, целей и задач развития образования в образовательных учре¬ждениях района, помощь в разработке и создании концепций и программ развития. 3. Определение структуры научно-методической службы в ОУ района. 4. Оказание поддержки педагогическим и руководящим работникам в инновационной деятельности, организации и про¬ведении опытно-экспериментальной работы, экспертной оценке авторских программ, пособий, учебных планов, в подготовке работников образования к аттестации. 5. Планирование, координация и контроль работы со¬трудников НМЦ. 6. Подбор, прием на работу и расстановку кадров. 7. Установление ставок заработной платы и должностных окладов, надбавок и доплат сотрудникам НМЦ в пределах финансовых средств с уче¬том ограничений, установленных федеральными и местными нормативами. 8. Обеспечение рационального использования бюджетных ассигнований НМЦ. 9. Планирование и организация работы НМЦ, разработка, реализация программы развития методической службы, диагностика потребностей педагогических руководящих кадров, работа по изучению, обобщению и распространению передового педагогического опыта, семинары директоров школ, заместителей директоров школ по учебно-воспитательной работе, учителей, изучение педагогическими работниками современных технологий обучения и воспитания. 10. Разработка структуры НМЦ, стратегических документов его функционирования и развития, нормативных документов для структурных подразделений, необходимых локальных и нормативных актов, документации по проведению массовых мероприятий. 11. Обеспечение системную деятельность НМЦ (выполнение намеченных планов, программ), эффективное взаимодействие и сотрудничество с органами местного самоуправления, организациями, общественностью. Достижения 1. Капитальный ремонт и модернизация матер-тех.базы НМЦ 2. Высокий уровень научного сопровождения образовательных учреждений района

1. Создание условий для максимального развития творческих способностей обучающихся. 2. Организация текущего и перспективного планирования деятельности педагогического коллектива и учреждения. 3. Осуществление контроля за прохождением программного материала по предметам экономического цикла. 4. Осуществление систематического контроль за качеством образовательного процессов и объективностью оценки результатов образовательной подготовки обучающихся. 5. Организация и проведение тематических семинаров, выступлений на педагогических советах. 6. Организация работы и осуществление контроля по реализации программ профильного и предпрофильного обучения. 7. Организация и координирование разработки необходимой учебно-методической документации. 8. Разработка договоров о совместной деятельности с Вузами города, области, РФ. 9. Разработка концептуальных вопросов развития учреждения. Достижения 1. Становление и развитие школы как школы с экономическим уклоном. 2. Наличие победителей в личном и командном первенствах на профильных олимпиадах и конкурсных мероприятиях

Инженер на транспортном предприятии объединения «Грознефть», Аргунском машиностроительном заводе Работы в области научно-технической деятельности по организации производства, труда и управления, техническому контролю в транспортном предприятии и т.п.; - разработка нормативных документов, технической документации, а также предложений и мероприятий по осуществлению разработанных проектов и программ; - проведение технико-экономического анализа, комплексное обоснование принимаемых и реализуемых решений, содействие подготовке процесса их выполнения; - обеспечение автобазы (гараж) необходимыми техническими данными, документами, материалами, оборудованием и т.п.; - участвовала в работах по исследованию, разработке проектов и программ автобазы по обеспечению ГСМ и обслуживания подвижного состава - подготовка отчеты, отзывы, заключения по вопросам выполняемой работы (ГСМ и ремонт); - изучение и анализ информации, технических данных, показателей и результатов работы, обобщение и систематизация их, проведение расчетов, используя современные технические средства;

повышение квалификации, Цифровая образовательная среда

структурное подразделение "Санкт-Петербург"

пожарная безопасность

Охрана труда

дополнительного образования

дополнительного образования

экономики, экономист

металлургический факультет, физико-химические исследования металлургических процессов