Привлечение иностранных клиентов, партнеров в Европе, Азии, Южной Америке, странах СНГ. Проведение переговоров на уровне первых лиц иностранных компаний, крупных холдингах, государственных структурах. Участие в тендерах. Средняя сумма контракта 1 млрд. руб.

Управление коммерческими подразделениями компании. Поддержание и развитие стратегии продаж, позиционирования компании на рынке. Расширение и усиление существующих каналов продаж, внедрение новых каналов продаж. Обеспечение реализации стратегических целей и плановых показателей. Выстраивание бизнес процессов. Бизнес планирование, бюджетирование. Привлечение и ведение ключевых клиентов. Проведение переговоров на уровне первых лиц. Разработка, проведение рекламных и маркетинговых акций, кампаний. Мониторинг рынка. Контроль и анализ результатов деятельности подотчетных подразделений. Мотивация и обучение персонала. Зона ответственности – 400 млн.руб.

Руководитель направления по развитию продаж. Управление региональными структурами компании в СЗФО и в Приволжском ФО. Привлечение нового бизнеса, партнеров, клиентов. Личные продажи. Мотивация региональных руководителей, подразделений. Сотрудничество с крупными компаниями, банками-партнерами и сетевыми структурами, проведение переговоров на уровне первых лиц крупных предприятий и компаний. Бизнес-планирование. HR. Проведение тренингов, презентаций. Разработка и внедрение мотивационных программ. Привлеченный бизнес – 180 млн.руб в год «длинных денег».

Управление всеми бизнес-процессами агентства. Привлечение ключевых корпоративных клиентов. Управление продажами, контроль выплат, разрешение конфликтных ситуаций, кадровая политика, проведение презентаций, проведение интервью, мотивация персонала, создание агентской сети. Проведение переговоров на уровне первых лиц крупных предприятий и компаний. Личные продажи. Перестрахование. Проведение Тренингов. Сотрудничество с банками-партнерами, крупными брокерскими компаниями. Работа с физическими лицами. В подчинении до 30 человек. Привлекаемый бизнес – 14 млн. в год

Управление одним отделом, организация второго, нового отдела «с нуля», кадровая политика, привлечение клиентов, проведение переговоров, планирование и развитие продаж, анализ деятельности отделов и офисов продаж. Бизнес-планирование, личный портфель, тренинги персонала, ведение дел отделов. Работа на результат. В подчинении до 110 человек. За год собрал страховой портфель размером 8 млн.руб

факультет вычислительной техники и информационных технологий

экономический, диплом с отличием

Компания Мастер-Класс

НОУ "Институт Повышения Квалификации и Подготовки Финансовых Специалистов", г.Москва, ЦИ № 140525-СД

Компании-работодатели, 2006-2009