Руководство коллективом, развитие учреждения, постановка целей и задач, участие в грантах и конкурсах, привлечение внебюджетных источников и инвестиционных средств, увеличение внебюджетных средств, повышение ключевых показателей деятельности

- Организация и контроль операционной-хозяйственной деятельности компании; - Бюджетирование; - Руководство и контроль работы юридического отдела, отдела охраны труда, отдела кадров; - Контроль работы структурных подразделений. Закрепление зон ответственности за руководителями и сотрудниками подразделений, контроль объема, сроков и качества выполнения задач; - Контроль соблюдения регламентов работы компании; - Анализ, разработка, внедрение и настройка инструментария и отчётности; - Разработка концепций, структуры и рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов; - Организация полного правового обеспечения деятельности компании; - Корпоративное юридическое сопровождение; - Аудит и согласование договоров, анализ рисков; - Организация работы по проведению государственных закупок товаров, работ и услуг по 44 ФЗ. Контроль и анализ технических заданий, аукционной документации, разработка госконтрактов и др.; - Проведение переговоров с подрядными организациями, контроль работы и соблюдения условий контракта; - Претензионная работа; - Представление интересов компании в судах; - Разработка и реализация схем защиты активов. Анализ рисков и проведение работ по их предотвращению; - Взаимодействие с органами власти (контрольные, проверяющие органы, сотрудничество с Министерством спорта, Министерством имущественных отношений); - Внедрение системы регулярных совещаний (планерок); - Ведение отчетности. Проектная работа: 1. Разработка, внедрение и выстраивание процесса работы направления «Внебюджетная деятельность» (коммерческая работа внебюджетного учреждения). Достижения: 
 - Разработка и внедрение регламентирующих документов работы сотрудников и структуру взаимодействия отделов внутри компании, контроль соблюдения регламентов; - Сокращены расходы по выплате штрафных санкций более чем на 70%; - Разработаны регламенты взаимодействия с государственными и проверяющими органами; - Внедрение инструментов контроля над соблюдением договорной дисциплины; - Минимизация рисков учреждения;

- Управление коллективом из 8 специалистов; - Систематизация деятельности холдинга; - Правовое обеспечение профессионального спортивного клуба и эксплуатации спортивного сооружения, включая процесс реконструкции объекта; - Участие в подготовке документов для получения бюджетного финансирования; - Заключение договоров страхования (спортсменов, мероприятий, техники, ДМС и др.) с компаниями; - Сбор информации о поставщиках услуг, проверка информации, контроль качества работы и соблюдение условий контрактов; - Судебно-правовая работа.
 Проектная работа: 1. Участие в организации официальных спортивных мероприятий по спидвею ( Чемпионаты России, Мира и Европы) - Планирование бюджета службы, разработка план-графика мероприятий, согласование списков участников, привлечение спонсоров; - Контроль подготовки и проведения мероприятий; - Поиск подрядных организаций (гостиницы, транспортные компании, кейтеринг и др.). Согласование более выгодных условий, снижение цены, получение скидок и др.; - Обеспечение встречи и размещения спортсменов, делегаций и официальных лиц (свыше 100 человек). Организация трансфера по городу, размещение участников и группы сопровождения, страхование участников. Организация досуга команд; - Организация торговых точек на мероприятиях. Поиск и заключение договоров с компаниями, контроль размещения и бесперебойной работы. 2. Руководство, ведение и развитие проекта HoReCa (Гостиничный бизнес). - Развитие проекта с «нуля»; - Полное юридическое обеспечение открытия и работы гостиницы; - Разработка и внедрение кадрового делопроизводства; - Дизайн интерьера, закупка мебели и оборудования, подбор персонала и др.; - Ценообразование; - Разработка и реализация маркетинговой стратегия и продвижение (интернет-маркетинг, реклама и др.); Достижения: - Разработка и внедрение регламентов договорной работы, кадрового делопроизводства, положения о премировании и др.; - Ввод спортивного сооружения в эксплуатацию после реконструкции; - Полное сопровождение государственной регистрации прав на объекты недвижимости с учетом государственного участия; - Включение объект спорта во Всероссийский реестр объектов спорта; - Разработка, согласование паспорта безопасности объекта, Соглашения между Правительством области и некоммерческой организацией по владению и пользованию долевым имуществом.

- Руководство коллективом из 5 специалистов; - Разработка, анализ и мониторинг исполнения нормативно-методологических документов по корпоративному управлению, определяющих порядок действий ОАО «АВТОВАЗ» и обществ, входящих в Группу ОАО «АВТОВАЗ» (Политики и Процедуры Группы АВТОВАЗ);
 - Оптимизация бизнес-процессов по корпоративному управлению;
 - Методологическая работа, касающихся функций дирекции по корпоративному управлению и структурных подразделений ОАО «АВТОВАЗ» и организация их согласования.

 Достижения:
 - Разработала методическое руководство для дочерних зависимых обществ компании, прошедшее согласование Президентом ОАО "АВТОВАЗ".

Юридический/юрист, ДВС0383561/специалист

Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО МИД России, Стратегия эффективного управления государственными сооружениями и объектами в индустрии спорта

Институт государственной и муниципальной службы

Тольяттинская Академия управления, Диплом ПП № 677936/менеджмент

Тольяттинская академия управления, Свидетельство №481