ООО "ЦентрСтрой"
Санкт-Петербург
Заместитель Генерального Директора.
- Стратегическое и оперативное управление проектами от стадии проекта и получения документации до сдачи объекта Заказчику с согласованным уровнем прибыли;
- Участие в процессе стратегического планирования работы и развития подразделения и обеспечение реализации стратегии;
- Руководство звеном высшего менеджмента, в подчинении Главный инженер, Начальник отдела закупок, Руководители проектов, Руководитель отдела продаж: постановка задач, разработка KPI по должностям и отделам, отслеживание достижений, выполнение задач;
- Управление эффективностью работы сотрудников: выстраивание системы индикаторов эффективности работы сотрудника на должности, определение компетенций, круга обязанностей и задач должности всего строительного подразделения;
- Оценка текущей работы сотрудников строительного подразделения и проведение оценки компетенций совместно с сотрудниками отдела персонала;
- Оценка компетенций сотрудников при отборе, установление критически важных требований к должности;
- Организация работ по предпроектной и проектной подготовке строительства в соответствии с требованиями ГрК РФ, ТУ, ТЗ, СНиП, ГОСТ;
- Организация работа по подготовке и контроль разработки документации для проектирования и строительства;
- Разработка, контроль и управление графиками строительства и проектирования на всех этапах реализации проектов;
- Полное построение взаимодействия и контроль исполнения подразделениями и другими организациями сроков, качества выполнения работ;
- Согласование технических решений с представителем Заказчика;
- Финансовый контроль бюджета строительства, минимизация рисков при заключении договоров, контроль исполнения договорных обязательств;
- Обеспечение соблюдения в процессе строительства требований проектной документации, технических регламентов, сводов правил, национальных стандартов, специальных технических условий, планов строительства;
- Контроль соответствия выполняемых работ по строительству объекта, используемых в процессе строительства материалов, оборудования, конструкций и изделий требованиям проектной документации, рабочей документации, организационно-технологической документации, технических регламентов, сводов правил, стандартов, специальных технических условий;
- Оперативное урегулирование вопросов связанных с выявлением ошибок проекта, оптимизацией, улучшением проекта;
- Реинжиниринг бизнес-процессов: переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов подразделения для достижения резких улучшений современных показателей деятельности направления;
- Классификация и формализация существующих бизнес-процессов, создание инструкций, регламентов, положений, регулирующих документов;
- Реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов подразделения;
- Управление мероприятиями по разработке, внедрению, мониторингу и актуализации организационной структуры, описанию бизнес-процессов;
- Создание эффективной системы операционного управления направлением в соответствии со стратегией и бизнес-планом;
- Ведение процесса автоматизации строительного подразделения;
- Организация ОТ и ТБ на объектах;
- Деловая переписка с Заказчиками, проектными и подрядными организациями.