Административно - логистическое управление складским комплексом: • Контроль и оптимизация товародвижения от товаровладельца до склада от склада до потребителя • Управление персоналом складского комплекса, координация численности персонала, необходимого для бесперебойного обслуживания клиентов, учет рабочего времени сотрудников подразделения, разработка системы мотивации. • Проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей • Составление и контроль исполнения бюджета подразделения • Контроль учета логистических операций, предоставление отчетности в установленные сроки, предоставление отчетов по товародвижению для руководства компании. • Выполнение плановых показателей, предоставление отчетности в установленные сроки, предоставление отчетов по товародвижению для руководства компании • Претензионная работа • Разработка и внедрение мер повышения эффективности логистических процессов, качества предоставляемых логистических услуг, минимизации затрат на логистические операции • Контроль соблюдения работниками правил ОТ и ТБ, пожарной безопасности. На начальном этапе: Восстановление работоспособности складского комплекса после неудачного запуска системы управления складом "Кронос". Задача выполнена за 3 месяца. - Создание и осуществление плана реформирования подразделения - Оптимизация функциональных и информационных процессов - Адаптация WMS Кронос под задачи Складского комплекса - Разработка технических заданий на модификацию системы - Оптимизация численности логистического персонала: поиск лишних, дублирующих, вредных и ненужных функций, перестройка бизнес-процессов с высвобождением и/или перепрофилированием сотрудников на другие должностные обязанности. - Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака Используемые технологии: При приемке и отборе товаров используется учет сроков годности, партионный учет, приемка грузов при межскладских перемещениях, перемещений с производства, обработка возвратов, маркировка товара при отгрузках (сборные грузы), переупаковка, маркировка (стикеровка товара по требованиям клиента). Учет, обработка и утилизация брака. При размещении учитывается принцип FEFO, FIFO, массогабаритные характеристики товара, группировка по ассортименту, условиям хранения (совместимости товарных групп, группы опасности, акционность) использование различных видов хранения (паллетные стеллажи, полочное хранение, штабельное хранение). Отдельная зона штучного отбора, которая пополняется из основной зоны хранения. Отбор товара осуществляется как по отдельным заказам, так и волновым способом. Собранные заказы проходят контроль под управлением WMS (контроль по штрих-кодам, весовой контроль и т. п.) Сопровождение логистических операций всей необходимой документацией согласно законодательству РФ. В подчинении - сотрудники склада Готовой продукции, склада Сырья, отдела Логистики.

Оптимизация бизнес-процессов и технологий в логистических операциях. Проведение комплекса мероприятий, направленных на сокращение логистических издержек; Контроль выполнения установленных процедур и стандартов. Контроль деятельности шести складских комплексов в СЗ регионе по показателям и отчетным документам, для достижения качественного обслуживания клиентов, эффективного использования имеющихся технических средств, ресурсов и расходных материалов: • Бюджетирование, защита ФОТ и планов численности сотрудников складских комплексов подчиненной территории; • Контроль затрат в рамках утвержденного бюджета складских комплексов подчиненной территории • Разработка и внедрение графиков работы складских комплексов подчиненной территории; • Решение административно-организационных вопросов, связанных с функционированием складских комплексов подчиненной территории (Решение вопросов технического состояния складского оборудования; Заключение/пролонгация договоров аренды складов) • Организация процесса подбора, оперативного распределения персонала, обучения, контроль своевременность прохождения аттестации сотрудниками складских комплексов. • Претензионная работа • Своевременное предоставление отчетности в головной офис; Представление интересов Компании в сторонних организациях и государственных органах. Взаимодействие с транспортным отделом

Руководство и реорганизация РЦ крупной торговой компании Реорганизация РЦ: Создание и осуществление плана реформирования подразделения Оптимизация оргструктуры РЦ. Оптимизация функциональных и информационных процессов : Адаптация WMS системы под задачи РЦ. Интеграция технологий автоматизированной системы управления РЦ в существующую торговую сеть СПб и СЗФО. Организация отгрузки с РЦ строго по графику Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака, контроля противопожарной безопасности, От и ТБ, экономической безопасности РЦ Функции: Административно - логистическое управление РЦ, Контроль деятельности РЦ по установленным показателям и отчетным документам, для достижения качественного обслуживания клиентов, эффективного использования имеющихся технических средств, ресурсов и расходных материалов. Контроль своевременности прохождения аттестации сотрудниками РЦ. Организация процесса обучения и аттестации сотрудников РЦ.

Складская обработка широкой номенклатуры товаров (от бытовой техники, автозапчастей до парфюмерии и продуктов питания) РЦ Метро, Адидас, СебВосток, Тойота, СТК, Сетра (BP), Матимекс, H&M, Интерспорт, Мап Мерчант, Пепси,МАСКО ИСТ (KYMCO),Домотехника,Климатпроф,Diversey и т.д.(более 26 единовременно) складская обработка по проекту сборные грузы. хранение опасных грузов: масла, щелочи, кислоты Склад площадью 15000м2/24000 паллетомест WMS: Logistic Vision III Используемые технологии: При приемке и отборе товаров используется учет сроков годности, партионный учет, учет серийных номеров, приемка грузов при межскладских перемещениях, обработка возвратов, маркировка товара штрих-кодом, при его отсутствии, переупаковка, маркировка (стикеровка товара по требованиям клиента), комплектация в наборы. Учет, обработка и утилизация брака. При размещении учитывается как принцип АВС, принцип FEFO, FIFO, массогабаритные характеристики товара, группировка по ассортименту, условиям хранения (совместимости товарных групп, группы опасности, акционность) использование различных видов хранения (паллетные стеллажи, полочное хранение, штабельное хранение). Отдельная зона штучного отбора, которая пополняется из основной зоны хранения. Отбор товара осуществляется как по отдельным заказам, так и волновым способом. Собранные заказы проходят контроль под управлением WMS системы (контроль по штрих-кодам, весовой контроль и т. п.) Сопровождение логистических операций всей необходимой документацией согласно законодательству РФ. Погрузка-разгрузка вагонов и автомашин Особенности бизнес-процессов складского комплекса: - необходимость поддерживать раздельный товарный учет для клиентов - владельцев товара; - нормативно-правовая база ответственного хранения; - обработка заказа сразу несколькими сотрудниками в различных зонах склада с помощью различной складской техники - электронный документооборот \ специально разработанные отчетные формы под специфические требования каждого клиента - использование субподрядчиков Область обязанностей: Административно - логистическое управление складским комплексом класса А: • Контроль и оптимизация товародвижения от товаровладельца до склада от склада до потребителя • Управление персоналом складского комплекса, координация численности персонала, необходимого для бесперебойного обслуживания клиентов, как штатного так и привлеченного по аутсорсингу, учет рабочего времени сотрудников подразделения, разработка системы мотивации • Организация работы подразделения под требования клиента, обеспечение качества предоставляемых услуг (Анализ потребности клиента, разработка оптимальных бизнес-процессов, настройка WMS системы под требования клиентов, расчет себестоимости логистических операций) • Проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей • Организация хранения грузов с опасными свойствами • Координация сроков и методов доставки грузов • Минимизация транспортных затрат • Маршрутизация заказов • Координация работы наёмного транспорта • Участие в тендерах и переговорах на предоставление складских и транспортных услуг • Заключение договоров • Составление и контроль исполнения бюджета подразделения • Контроль учета логистических операций, предоставление отчетности в установленные сроки, предоставление отчетов по товародвижению для клиентов. • Разработка и внедрение мер повышения эффективности логистических процессов, качества предоставляемых логистических услуг, минимизации затрат на логистические операции • Контроль финансовой деятельности подразделения. Минимизация дебиторской задолженности клиентов. • Контроль соблюдения работниками правил ОТ и ТБ, пожарной безопасности • Контроль и разработка мер экономической безопасности направленных на обеспечение сохранности ТМЦ клиентов • Организация хозяйственно-материального и технического обеспечения подразделения.(обслуживания и эксплуатации действующего оборудования, инженерной инфраструктуры офисных и складских помещений, технических и энергетических систем зданий, сооружений: электроснабжения, водоснабжения, вентиляции, кондиционирования, отопления, средств связи) • Выполнение плановых показателей, • Взаимодействие с проверяющими организациями

Организация административной службы (логистика, IT, юридический отдел, отдел строительства, отдел материально-технического обеспечения), управление, бюджетирование, оценка эффективности, обучение, планирование, мотивация Функции: Руководство административным отделом Материально-техническое обеспечение филиала Организация ремонтных работ в офисных помещениях Организация и контроль службы хозяйственного и инженерного обеспечения Распределение обязанностей, постановка целей и задач, : Контроль эксплуатации инженерных сетей Организация службы логистики сети супермаркетов Организация службы секретарей Разработка технического задания для проектной организации Организация строительных работ Организация автохозяйства Разработка оптимальных бизнес и тех.процессов работы склада Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака Расчет необходимого складского оборудования, поиск поставщиков Планирование размещения оборудования на складе согласно функциональной и информационной модели оптимальных бизнес и тех.процессов работы склада Поиск объектов недвижимости (склады), проведение переговоров с собственником Участие в сертификации компании по ISO 9001 Ликвидация Филиала

Область обязанностей: Организация и руководство службой логистики (отдел закупок, транспортный отдел, склады). Реорганизация оперативного оптово- распределительного склада (start management) крупнейшей производственно- торговой компании поставщика сувенирной и рекламной продукции. Площадь склада 1500 м2 3000 постоянных складских позиций. Организация сети складов длительного хранения компании на территории СПб и области. Проектирование с «нуля» производственно-складского комплекса европейского уровня, контроль строительных работ разработка и внедрение оптимальных бизнес и тех.процессов работы складского комплекса. Функции: Реорганизация складского комплекса: Разработка технического задания для проектной организации Создание функциональной и информационной модели существующих процессов Создание модели организационной структуры Создание и осуществление плана реформирования подразделения Разработка оптимальных бизнес и тех.процессов работы склада Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака Расчет необходимого складского оборудования, поиск поставщиков Заказ складского оборудования и контроль поставок Планирование размещения оборудования на складе согласно функциональной и информационной модели оптимальных бизнес и тех.процессов работы склада Работа с проектными организациями и подрядчиками: постановка задач и контроль исполнения Контроль строительных работ. Совместно с комиссией компании прием ПСК от генподрядчика, выявление недоделки, контроль их устранения. Распределение обязанностей, постановка целей и задач, оптимизация работы: управление, оценка эффективности, обучение, планирование, мотивация Структуризация подразделений (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников), оптимизация оргструктуры Контроль работы складского хозяйства. Поиск объектов недвижимости (склады), не противоречащих логистической концепции компании, проведение переговоров с собственником

Руководство и реорганизация оптово- распределительного склада на базе крупной торговой сети (ТО ЛАК). Площадь склада 2600 м2. 12000 позиций. Организация (включая организацию строительных работ) оптового склада готовой продукции на базе ООО «Руслана», г. Тверь Площадь склада 1500 м2. 30000 позиций. Функции: Управление оптово-распределительным складом • Поддержание текущих складских процессов • Управление товарными и транспортными потоками; • Планирование затрат подразделения • Управление хранением товаров и мониторинг складских остатков; • Оперативное управление и организация работы персонала на складе подбор и обучение персонала: Организация общестроительных работ (ООО «Руслана») Проектирование и внедрение комплектации заказа с использованием монорельсовой системы Организация доставки продукции, в т.ч. сторонними перевозчиками Организация склада: Создание функциональной и информационной модели складских процессов Создание модели организационной структуры Разработка оптимальных бизнес и тех. процессов работы склада Внедрение систем: штрихового – кодирования товара (прием, отгрузка, инвентаризация). распределение обязанностей, постановка целей и задач, оптимизация работы: управление, оценка эффективности, обучение, планирование, мотивация персонала, структуризация подразделений (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников), контроль работы складского хозяйства.

Область обязанностей: Руководство и реорганизация складского комплекса (основной склад + два удаленных, суммарная площадь складов 1800 м2; + цех по производству регистраторов) крупной торговой компании с разветвленной сетью операторов и дилеров. Функции: • Реорганизация складского комплекса: Создание функциональной и информационной модели существующих процессов Создание модели организационной структуры Создание и осуществление плана реформирования подразделения Разработка оптимальных бизнес и тех.процессов работы склада Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака • Поддержание текущих складских процессов • Управление товарными и транспортными потоками; • Планирование затрат подразделения • Планирование графика производства, • Управление хранением товаров и мониторинг складских остатков; • Оперативное управление и организация работы персонала на складе подбор и обучение персонала: распределение обязанностей, постановка целей и задач, оптимизация работы: управление, оценка эффективности, обучение, планирование, мотивация, найм-увольнение персонала, структуризация подразделений (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников), оптимизация оргструктуры контроль работы складского хозяйства. В подчинении 21 человек. За период работы произвел реорганизацию складского комплекса, что позволило увеличить объем хранимого и отгружаемого товара в 1,5 раза. Разработал и внедрил систему хранения и комплектации по адресам. Сократил ошибки в комплектации заказов до 0,2%.

Радиоинженер – конструктор – технолог, диплом

IMISP, сертификат

Учебный центр STS Logistics, сертификат

АNT technologies, сертификат

-, сертификат