ООО Сталия, компания занимаеться производством входных, квартирных, лифтхольных, технических, противопожарных дверей для крупных застройщиков города таких как ЦДС, ЛСР, СэтлСити и др. Полный цикл производства от листа железа до готового изделия. 7 участков: заготовка, лазер, гибка, сварка, протирка, малярный участок, сборка/упаковка. В должности начальника смены занимался следующими задачами: 1)управление персоналом, приход/уход, расстоновка, выдача сменно суточных задание(наряды), контроль коэфицента, контроль выполнения производственного плана, табелирование(больничные, отпуска, прогулы, посещаемость), соблюдение сотрудниками правил ТБ и ПБ, дисцеплины и порядка на рабочих местах. Решение вопросов связанных с производством изделий(чтение чертежей, комлектации, сборка), решение задач связанных с работой оборудования, обеспечения всем необходимым. 2)работа с 1С(участие в процессе внедрения и адаптации системы в производство), запуск в производство изделий, контроль выполнения заказа, контроль качества изделия на всех этапах производства,участие в планировании отгрузок, отгрузка изделий согласно плана отгрузок со склада готовой продукции. Контроль остатков, учет склада готовой продукции. 3)внедрение, улучшение условий труда на участках.(пример переход с ветоши на протирочную бумагу, так как ветошь оставляет ворс. Пример подача расстворителя из 200л бочки с помощью давления воздуха, переход на распыление растворителя на изделие, уменьшился расход растворителя) 4) работа с сотрудниками, обратная связь, реализации идей сотрудников направленных на улучшение условий труда, улучшения производственных процессов. Вовлечение сотрудников в процессы улучшения.

1) управление коллективом(5 участков, 3 бригадира, 60 человек) 2) контроль соблюдения правил техники безопастности. 3) контроль соблюдения санитарных правил на участках, сотрудниками. 4) постановка задач участкам производства согласно плану производства, контроль выполнения поставленных задач, плана производства.(отчет о произведенных полуфабрикатах и готовой продукции за смену по участкам) 5) выборочный контроль качества выпускаемых изделий(списание, составление актов, 2 сорт) 6) заказ необходимых упаковочных материалов, полуфабрикатов для нужд производства. 7)документооборот (приход/уход сотрудников, больничные, отпуска, прогулы, учет рабочего времени, работа с 1С, exel, outlook) 8)расстановка и перераспределение сотрудников между участками в зависимости от загрузки участков(уселение там где необходимо)

1) Управление коллективом производства алюминиевой тары(тюбики различного назначения и форм факторов) из 41-го человека: 10 печатники, 10 комплектовщиц, 10 прессовщики, 5 наладчики, 2 контролер качества, 1 контрольный мастер, 1 слесарь, 1 электрик, 1 оператор логистики. 2) Контроль обеспечения СИЗ работников и расходных материалов для линии производства. 3) Контроль учета сырья, готовая продукция, брак. 4) Контроль трудовой дисциплины, соблюдения правил и техники безопасности, пожарной безопасности . 5) Кадровый учёт : отпуска, больничные, табель. 6) Работа с заказами, производственный план, отчет по производству за смену. 7) Взаимодействие со смежными структурами(отдел планирования, дизайна, склад, HR) 8) Поиск корневых причин, решение. Выявление системных проблем. 9) Внедрение концепций бережливого производства, Кайдзен, Канбан, 5S, TPM.

1) Управление коллективом из 14-ти человек: 12 операторов линии и 2 разнорабочих 2) Контроль состояния и параметров оборудования производственной линии в цеху, мелкий ремонт. Запуск и остановка конвейерной линии 3) Контроль обеспечения СИЗ работников и расходных материалов для линии производства (входной контроль, остатки) 4) Контроль трудовой дисциплины, соблюдения правил и техники безопасности, пожарной безопасности 5) Аудиит готового изделия и создание отчётов по качеству 6) Разработка и внедрение улучшений направленных на повышения качества, условий работы, модернизации технологических процессов (3S идеи). Реализация идей в рамках своих компетенций. 7) Обучение новых сотрудников, наставничество. 8) Кадровый учёт в 1С: отпуска, больничные, табель Реализованные проекты по улучшению качества продукции, условий труда, модернизации технологических процессов: 1) Электронная система контроля остатков сырья и поддержания оптимальной температуры сырья 2) Унификация комплектующих готовой продукции (заглушки в лонжеронах) 3) Система регулирования высоты пола на производственном участке под рост работника линии 4) Улучшение системы дренажа мойки

1) Проведение общих собраний жильцов с целью установки оборудования в многоквартирном доме. 2) Получение согласия жильцов на установку оборудование(50% и 1 голос) 3) Урегулирование конфликтных ситуаций.

Организация и проведение пейнтбольных мероприятий. 1) Организация, сбор участников (клиентов) в указонное время и в указанном месте, доставка до места проведения мероприятия. 2) Инструктаж по техники безопасности и использованию оборудования. 3) Контроль за выдачей оборудования и всего необходимого участникам(клиентам). Прием оплаты. 4) Проведение сценарных мероприятий (управление персоналом 6 человек судьи и 80-100 человек участники) 5) Контроль за соблюдением правил техники безопасности во время проведения мероприятия.

Факультет экономики и менеджмента, Экономика и управление на предприятии (по отраслям), экономики и менеджмента, экономика и управление на предприятии

Автопогрузчик, права на погрузчик кат С

фэм, коммерция в электронной промышленности, коммерсант с углубленной подготовкой