Управлял 2 оптово-розничными магазинами с командой из 70 человек, достигая следующих результатов: Основные обязанности: Увеличил ежегодный оборот на 20%, используя системный подход к управлению операционными и стратегическими задачами магазинов. Успешно подбирал, обучал и ротировал персонал, что привело к увеличению рентабельности компании в целом. Снизил себестоимость и затраты, повысив эффективность работы всех процессов магазинов. Был ответственен за контроль финансовых потоков, бюджетирование и распределение плановых показателей по подразделениям, аналитику товародвижения и управление товарными запасами, работу с поставщиками и контроль логистических процессов. Разработал и успешно внедрил стандарты работы, организовывал маркетинговые мероприятия и составлял отчеты по показателям ROI, EBIT, оборот, рентабельность и т.д.

Основные обязанности: Ответственный за открытие и эффективное управление розничным магазином строительно-отделочных материалов с торговыми площадями 500 кв.м и складскими помещениями 1500 кв.м. В мои обязанности входили: Организация и контроль ремонта помещений, а также правильное размещение торгового оборудования, что способствовало улучшению общего впечатления клиентов о магазине. Определение и внедрение мерчандайзинга в торговом зале, грамотно выкладывая товары на прилавках и полках. Разработка брендбука и подготовка торгового бренда, что дало магазину индивидуальный стиль и узнаваемость. Подбор, адаптация и обучение квалифицированной команды продавцов-консультантов, которые внимательно и профессионально отвечали на вопросы клиентов. Инсталляция и настройка комплексной 1С-системы, что позволило оптимизировать учет и управление складом и продажами. Определение торговой матрицы и выбор поставщиков, что повысило качество товаров и расширило ассортимент магазина. Проведение маркетинговых мероприятий для привлечения новых клиентов и увеличения продаж. Анализ исследования рынка и определение правильного ценообразования, что обеспечило магазину конкурентоспособность на рынке. Разработка программ лояльности и управление отношениями с покупателями, что улучшило удержание клиентов и повысило лояльность к магазину. Достижения: Успешное открытие и эффективное управление розничным магазином строительно-отделочных материалов. Создание уникального стиля и узнаваемости магазина с помощью разработки брендбука. Настройка системы 1С и определение торговой матрицы позволила оптимизировать учет и управление складом и продажами

Бюджетирование и финансовое планирование, что включает в себя оптимизацию расходов и увеличение прибыли Управление персоналом, что включает в себя подбор, обучение и мотивацию 50 человек в штате Достижение плановых показателей в оптово-розничном магазине, в том числе увеличение общего оборота на 37% и прибыли на 48% Организация эффективного процесса продаж и контроль выполнения KPI для поддержания высоких показателей продаж Формирование ассортиментной матрицы и контроль выкладки товара, что включает в себя более 14 000 sku, для обеспечения наличия 100% ассортимента и удовлетворения потребностей клиентов Контроль приемки товара и составление аналитических отчетов для эффективного мониторинга конкурентов, спроса и прогнозирования продаж Ценообразование и планирование организации специальных и сезонных акций для увеличения объема продаж Разработка мероприятий по снижению уровня потерь в 10 раз, что значительно повышает эффективность работы магазина Контроль соблюдения корпоративных стандартов обслуживания покупателей, что обеспечивает высокий уровень удовлетворенности клиентов. Достижения: Увеличение ТО по товарной группе на 50% Увеличение общего оборота на 37% Увеличение прибыли на 48% Снижение уровня потерь в 10 раз

3 оптово-розничных магазина в подчинении до 100 человек. Основные обязанности: Операционное и стратегическое управление магазинами, включая бюджетирование и распределение плановых показателей по подразделениям. Работа с персоналом: подбор, обучение, ротация, а также контроль финансовых потоков и аналитика товародвижения и управление товарными запасами. Работа с поставщиками: увеличение кредитных лимитов и сроков товарных кредитов, контроль логистических процессов. Разработка и внедрение стандартов работы, ведение нового проекта от согласования до открытия магазина, маркетинговые мероприятия. Составление отчетов по показателям ROI, EBIT, оборот, рентабельность и т.д. Достижения: Ежегодное увеличение оборота на 20% валовой прибыли на 35%. Создание интернет магазина с нуля и интеграция управленческой системы 1С. Открытие нового магазина и продвижение новых продуктов компании. Эффективное построение работы всех процессов магазинов. Увеличение рентабельности компании в целом путем снижения себестоимости и затрат. Мой опыт включал в себя успешное руководство розничной сетью компании по продаже строительно-отделочных материалов в Новосибирске. Я имел в подчинении 3 оптово-розничных магазина с более чем 100 сотрудниками и успешно управлял операционными и стратегическими задачами, включая бюджетирование, контроль финансовых потоков и аналитику товародвижения. Я также работал с персоналом, в том числе с подбором, обучением и ротацией сотрудников, сотрудничество с поставщиками, разработку и внедрение стандартов работы.

Магазины: 2 оптово-розничных магазина Основные обязанности: Разработка и реализация стратегического плана компании, включая медиа планирование и управление проектами. Открытие успешных розничных магазинов по продаже строительно-отделочных материалов с нуля. Управление финансовыми потоками, бюджетирование и подготовка финансовых отчетов для подразделений. Подбор, обучение и мотивация персонала, включая работу с VIP клиентами. Установление эффективных систем финансовой и бухгалтерской отчетности в подразделениях. Достижения: Успешное открытием и управлением двух оптово-розничных магазинов. Разработка и реализация стратегического плана, что привело к увеличению общего объема продаж и рентабельности компании. Проведение успешных переговоров с поставщиками, что привело к увеличению кредитных лимитов и сроков товарных кредитов. Создание и реализация эффективных систем подбора, обучения и мотивации персонала, что повысило производительность и качество обслуживания клиентов. Успешная работа с VIP клиентами, что привело к увеличению объема продаж.

Как директор я был ответствен за оптовые продажи комплектующих и оборудования для производства солнцезащитных систем, таких как жалюзи и рольставни. Мой филиал занимался продажами оборудования и станков для легкой промышленности, и я был ответствен за постановку бизнес-процессов, логистику, отчетность, мотивацию и подбор персонала. Мои достижения включают увеличение общей выручки на 20% благодаря эффективному ежегодному и ежемесячному планированию работы филиала и улучшению процессов продаж. Я также занимался работой с VIP клиентами и осуществлял административно-хозяйственную деятельность. Моя роль в компании включала управление филиалом полного цикла, включающего отдел продаж, склад и логистику. Я успешно поставил бизнес-процессы работы филиала, включая постановку систем отчетности, мотивации персонала и подбора новых сотрудников. Мои навыки в управлении филиалом, работе с клиентами и оптовыми продажами помогли увеличить выручку компании и укрепить позицию на рынке.

Обязанности: Управление всеми подразделениями филиала: коммерческий отдел, отдел маркетинга, бухгалтерия, складской комплекс, сервисный центр, транспортный отдел, логистика. Бюджетирование и финансовое планирование деятельности филиала. Разработка и контроль ценообразования. Подбор, мотивация и обучение персонала. Реализация рекламных и сбытовых кампаний по продвижению товаров и услуг. Соблюдение установленных планов и нормативов. Работа с VIP клиентами и государственными структурами. Участие в стратегическом планировании компании. Достижения: Развитие дилерской сети. Ежегодный рост ТО филиала на 30%. Сокращение расходов на 15%. Заключение долгосрочных договоров с VIP клиентами.

Высшая школа бизнеса, Управление проектами (project management).

государственное и муниципальное управление, Административное управление

Новосибирский государственный университет экономики и управления , project manager

Москва, Голос и речь

Москва, Стратегическое планирование и SWOT анализ предприятия