• Руководство логистической сферой Компании (3 завода, 7 торговых домов, производство и продажа напитков). • Оптимизация логистической системы Компании (закупочная, производственная, складская, распределительная, транспортная логистика). • Управление запасами и закупками. Внедрение адресного хранения, WMS, TMS. • Руководство производственной сферой Компании. • Планирование производства заводов. • Повышение производительности, оптимизация текущей загрузки производственных подразделений, технологических линий. • Аналитика и оптимизация ассортимента готовой продукции, грузопотоков, запасов ТМЦ, затрат в сферах логистики и производства. • Организация автоперевозок, эксплуатации автомобильного транспорта и автомобильного хозяйства, распределение транспорта. Маршрутизация перевозок меж городских и местной доставки товаров. • Бюджетирование. • Руководство подразделениями Компании (филиал, продажа, производство, отделы логистики заводов и торговых домов, транспортные, склады, отделы закупок). • Ликвидация производственных площадок, закрытие филиалов. • Переговоры, проведение тендеров, контроль расчетов с контрагентами. • Взаимодействие с государственными структурами.

• Руководство Центральным материальным складом - более 20 тыс м кв (Лианозовский молочный комбинат, г. Москва). • Организация работ на складах по приему, хранению, выдаче товарно-материальных ценностей для обеспечения производства. • Анализ и оптимизация складских ресурсов, технической оснащенности, технологических процессов. Обеспечение соблюдения нормативов условий хранения. • Управление персоналом (90 – 150 человек), компетенциями, распределение нагрузки. Обучение и мотивация персонала. • Разработка концепции развития складского комплекса, системы ключевых показателей эффективности деятельности складского комплекса. • Бюджетирование. Организация инвентаризаций. Отчетность. • Анализ и выбор поставщиков логистических услуг, техники и складского оборудования, проведение переговоров и заключение договоров. • Управление процедурами Центра финансовой ответственности (ЦФО). • Координация и взаимодействие с другими департаментами Компании, контрагентами, государственными контролирующими органами.

• Организация логистических процессов в деятельности филиалов Компании (производство табачной продукции, оптовая торговля) в зоне ответственности - Юг России. Склады филиалов. Служебный и грузовой автотранспорт. Организация и оптимизация автоперевозок, маршрутизация (собственный и привлеченный транспорт). • Подбор и обучение персонала логистических подразделений филиалов. • Управление запасами. Заказы на поставки. Распределение. Доставка. • Организация инвентаризаций, в том числе на складах дистрибьюторов. • Выбор складских и офисных помещений для аренды, ведение переговоров, заключение договоров, контроль расчетов. • Организация эксплуатации автотранспорта филиалов (учет, покупка, постановка на учет в ГАИ, ввод в эксплуатацию, использование, маршрутизация, техническое обслуживание, ремонт, планирование, контроль, оптимизация использования, отчетность, продажа). • Разработка, обеспечение и ликвидация проектов, акций. • Разработка процедур Компании, логистических процессов, форм документов. • Оптимизация документооборота, учета и отчетности. • Бюджетирование. Планирование, контроль, аналитика, оптимизация бизнес-процессов. • Достигнута высокая степень эффективности деятельности филиалов Компании в зоне ответственности.

• Руководство автоцентром (автосалоны и станция технического обслуживания, 99 человек), координация деятельности структурных подразделений. • Реорганизация автоцентра (организационно-штатная структура, трудовые отношения, технологический процесс, технологическая база). • Развитие системы продаж. Расширение клиентской базы, развитие каналов снабжения и сбыта, повышение качества сервиса. • Проведение переговоров и подписание договоров, контроль над их выполнением. • Стратегическое и оперативное планирование деятельности автоцентра, бюджетирование, анализ и повышение экономической эффективности предприятия.

• ВУС – Офицер-автомобилист. Управление воинскими коллективами и службами на различных офицерских должностях: начальник автомобильной службы, слушатель военной академии, преподаватель высшего военного учебного заведения, старший преподаватель, по совмещению - начальник военной автомобильной инспекции (ВАИ) гарнизона. • Организация эксплуатации военной автомобильной техники (учет, планирование, использование, техническое обслуживание, ремонт). • Обучение личного состава, курсантов ВВУЗа техническим дисциплинам (устройство и эксплуатация автомобильной техники, ремонт, безопасность дорожного движения, вождение и пр.). • Безопасность дорожного движения, расследование и профилактика дорожно-транспортных происшествий, автоэкспертиза, представительство в судах. • Подполковник.

Аспирантура, Кандидат педагогических наук

Автомобильный факультет, Диплом "С отличием"

Автомобильный транспорт, Диплом

Военная Академия Материально-Технического Обеспечения, г. Санкт-Петербург, Логистика

Консалтинговый центр "Maestro", г. Самара, Сертификат

Институт Бизнеса и Делового Администрирования при Саратовском Государственном Техническом Университете, Диплом

Поволжский Межрегиональный Учебный Центр, Свидетельство

АсМАП Ассоциация Международных Автомобильных Перевозчиков при Саратовском Государственном Техническом Университете, Свидетельство

НОУ «Учебный центр «УНИКЛАСС», Диплом

Саратовский Региональный Учебный Центр Профессиональной Переподготовки, Диплом