Обязанности: - Выступаю в роли руководителя для руководителей проектов в 7 стримах; - Лидирую процессы изменений в стримах; - Помогаю в развитии руководителям проектов, ставлю ИПР и провожу 1-1; - Сопровождаю крупный проект по переводу всей функциональности линейки продуктов компании в мобильной приложение.

Достижения: - Поспособствовал бесшовному переходу между юр. лицами в рамках группы компаний; - Привел команды аналитики и разработки к единому формату оценок и планирования, что позволило увеличить результативность квартальных планов с 30 до 42%. Обязанности: - Внедрение и эффективное использование практик Agile в стриме (6 фича команд + 2 сервисных) - Выполняю роль Release Train Engineer (RTE). Сопровождаю переход от LeSS к SAFe и запуск стрима.

Достижения: - Запустил гильдию скрам-мастеров и аджайл коучей как один из лидеров, занимаюсь направлением PR гильдии внутри компании; - Повысил результативность команд в среднем на 12% за счет фокусировки команд на целях и устранения препятствий; - Помог уменьшить число дефектов в 3 раза и ускорил время решения на 15% за счет выявления причин дефектов; - Усовершенствовал процессы развития сотрудников, например внедрил встречи 1-1, персональные планы развития; - Разработал источник для сбора метрик (таких как lead time, capacity) и создал отчеты в Power BI; - Внедрил OKR на уровне команд и содействую во внедрении на уровне компании. Обязанности: - Поддержка масштабируемого agile фреймворка LeSS Huge; - Работа с 4 командами; - Развитие практик управления продуктом; - Коучинг, наставничество и обучение разработчиков по самоуправлению и кросс-функциональности; - Фасилитация групповых обсуждений в больших и малых группах от 3 и до 250 человек.

Достижения: - Увеличил производительность команд на 20% за счет создания договоренностей по приоритезации и пополнению бэклога, а также по ограничению незавершенной работы; - Выстроил механизм обработки заказов заинтересованных лиц (около 90 человек), что позволило тратить меньше времени на разбор и уточнение; - Уменьшил затраты на операционные действия за счет разработки скриптов на python; - Организовал документацию в проекте по внедрению дата-каталога в организации; - Добился 100% выполнение квартальных планов.

Достижения: - Увеличил маржинальность проектов с 12% до 34% за счет изменения подхода к планированию и расчету фонда оплаты труда; - Повысил оборот компании в 3 раза за счет увеличения производительности и ведения параллельно большого числа проектов; - Управлял командой из 18 человек с числом проектов от 5 до 9 (в разное время) параллельно; - Нанял 14 сотрудников, проводил весь цикл поиска от размещения вакансии и до онбординга.

Достижения: - Организовал с нуля студию разработки и привлек крупных клиентов; - Разработал внутренние бизнес-процессы , например планирование ресурсов; - Сформировал с нуля 2 проектные команды (12 человек); - Произвел переход от классического проектного управления к scrum.

Разработка мобильных приложений под Android на Java.

ИКНТ, Управление качеством (кафедра управления проектами)