Подчинение Генеральному директору (в компании более 500 человек, обороты более 5 млрд. руб.) Финансово-экономические вопросы в организации. Стратегия развития компании. Разработка и оптимизация бизнес-процессов. Планирование, контроль. Анализ и оценка деятельности. Подготовка отчетов, повышение эффективности. Работа с банками по банковским гарантиям. Все вопросы по страхованию. Вопросы по инвестициям и др.

Обязанности генерального директора в полном объеме (штат компании: более 60 человек, 5 собственных отделов + 5 смежных отделов Холдинга в подчинении). Оперативное и стратегическое решение всех финансовых, инвестиционных, кадровых, коммерческих, маркетинговых и производственных вопросов в компании. Постановка управленческого учета, непосредственное участие в оптимизации бухгалтерского и налогового учета, автоматизации бизнес-процессов. Развитие компании, включая анализ рынка и осуществление инвестиций в создание филиальной сети компании (от поиска объектов до ввода объекта в эксплуатацию). Разработка стратегии развития компании, постановка целей и задач (по прибыли, выручке, затратам), выделение необходимых ресурсов, контроль исполнения. Разработка и управление процессами внедрения в компании систем ERP, CRM, системы мотивации и др. Постановка задач подчиненным и контроль их исполнения. Продажа и продвижение услуг компании, переговоры с крупными партнерами и VIP-клиентами, заключение договоров. Отчетность собственнику бизнеса (презентации, бюджет, баланс, анализ деятельности, выполнение планов, KPI, реализация стратегии, цели и др.). Решение инвестиционных вопросов: - разработка, оценка и контроль реализации инвестиционных проектов (маркетинговый анализ, анализ наилучшего использования, концепция, SWOT, финансовый анализ: IRR, NPV и пр.); - организация работ по привлечению инвестиций в проект; - оценка привлекательности объектов и представление отчетов собственникам, инвесторам в области недвижимости; - оценка стоимости существующих проектов, зданий, земельных участков, жилой и коммерческой недвижимости.

1. Разработка и реализации планов развития компании. 2. Управление проектом строительства: согласования, проведение тендеров, участие в подборе персонала, построение служб, взаимодействие с подрядными, проектными организациями, подрядчиками, заказчиком, органами власти, бизнес-процессы и др. 3. Управление финансами предприятия (бюджет, отчетность, бухгалтерский и управленческий учет, ERP, задолженность и др.). 4. Оценка инвестиционных рисков в компании. Разработка инвестиционных проектов. 5. Построение управленческого учета. 6. Разработка, внедрение и реализация инвестиционных проектов в области жилой и коммерческой недвижимости. 7. Решение кадровых вопросов, структура, мотивация и др.

1. Участие в разработке инвестиционных проектов на территории Санкт-Петербурга. 2. Выполнение оценки и анализа возможностей компании по развитию новых направлений бизнеса, диверсификации деятельности. 3. Оценка, анализ коммерческой деятельности компании "Санг". 4. Проведение маркетинговых исследований, разработка мероприятий по совершенствованию деятельности. 5. Стратегическое планирование. Рекомендации по развитию компании. 6. Разработка системы мотивации. Успешное внедрение в компании. 7. Подготовка презентаций, участие в совещаниях и собраниях. 8. Разработка бизнес-процессов в организации и другие вопросы.

Экономический факультет, Управление стоимостью бизнеса

Инвестиции в недвижимость, девелопмент, Международный Сертифицированный Специалист Института Коммерческих Инвестиций в Недвижимость (CCIM)

Аспирантура, Менеджер-маркетолог

Факультет коммерции и маркетинга, Менеджер-маркетолог