- Руководство реализацией проектов; - Проведение переговоров, заключение контрактов, - Тендерная и договорная работа (мониторинг торговых площадок, подготовка к участию в конкурсах, анализ конкурсных документаций и технических заданий, формирование конкурсной заявки, расчет себестоимости и формирование бюджета, проведение переговоров, подготовка сметной документации, составление и подписание договоров, поиск подрядчиков); - Формирование проектной команды. Крупные реализованные проекты: Энергетическое обследование и анализ энергетической эффективности энергооборудования объектов ООО «Газпром нефть шельф», 2016 г.

- Руководство службой главного инженера (в составе: департамент теплоэнергетики, департамент водоочистки, департамент электроэнергетики, сметно-договорной отдел, группа проектировщиков, общее число подчиненных 42 человека). - Проведение переговоров, защита интересов компании, заключение контрактов (поиск и анализ наиболее интересных направлений для заказчика, совместное формирование потребностей и требований, презентация технических предложений, согласование условий и порядка заключения контрактов); - Тендерная и договорная работа (мониторинг торговых площадок, подготовка к участию в конкурсах, анализ конкурсных документаций и технических заданий, формирование конкурсной заявки, расчет себестоимости и формирование бюджета, проведение переговоров, подготовка сметной документации, составление и подписание договоров, поиск подрядчиков, заключение многоуровневой договорной цепочки); - Формирование проектной команды (подбор персонала, формирование программы мотивации, организация эффективной работы команды); - Управление проектом с использованием программного обеспечения 1С:Управление проектом; - Контроль за ходом реализации проектов (графики производства работ, сбор информации по текущей стадии реализации, формирование отчетности по проектам, анализ темпов реализации, выявление узких мест, анализ рисков по реперным точкам, представление результатов генеральному директору); - Документальное сопровождение проектов (официальная переписка с участниками проектов, акт-допуски, наряд-допуски, сертификаты, удостоверения, разрешения, СРО и т.д., поиск поставщиков оборудования и материалов, товарно-транспортные накладные, перемещение грузов со склада на склад, доставка на объекты, акты сдачи оборудования в монтаж ОС-15, акты приемки смонтированного оборудования, локальные сметы, сводные сметные расчеты, проектная и рабочая документация, акты выполненных работ КС-2 и КС-3, исполнительная документация, контроль подписания всеми сторонами и передачи экземпляров); - Организация работы в соответствии с ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001; ISO 50001. Реализованные проекты: - Устройство систем удаленного контроля за эксплуатацией и состоянием энергообъектов ОАО «РЖД» (тяговых подстанций в 3 регионах РФ – осень 2014г.- весна 2015г.). - Проведение режимно-наладочных испытаний и аудита технического состояния и диагностики объектов теплоснабжения ОАО "РЖД" на всей территории РФ более 500 объектов (лето-зима 2013г.). - Проведение энергоаудита ОАО "РЖД" на более 7000 энергообъектов).

Участие в процессе реформирования компании путем присоединения к ОАО «Оборонэнерго; Руководство деятельностью предприятия по следующим направлениям: - внедрение современного оборудования и новых технологий; - закупочная деятельность и обеспечение производства; - энергоэффективность и энергоаудит, - информационные технологии (включая автоматизированные системы корпоративного и технологического управления, учета электроэнергии); - транспорт электроэнергии (по совмещению 6 мес.); - спецтехника и автотранспорт (92 ед.); Общая численность подведомственных подразделений - 35 чел. За время работы были созданы профильные подведомственные службы филиала, проведена методологическая работа, сформирован высококвалифицированный трудовой коллектив.

2007 – 2011 - начальник отдела: организация работы отдела и руководство подразделениями ИТ по направлениям: АСДУ, АСТУ, Smart grid, цифровые подстанции, АИИС КУЭ/ Smart metering, магистральные и подстанционные системы связи, строительство волоконно-оптических линий связи. Руководство подготовкой бизнес-планов, инвестиционных программ, ремонтных программ, ГКПЗ семи филиалов контроль их исполнения, обеспечение деятельности предприятия по под-готовке технических условий и технических заданий по указанным направлениям. Организация внедрения АС и строительства волоконно-оптических линий связи. Подготовка и заключение договоров. Контроль проектной документации и реализации АС. Контроль и ведение закупоч-ной деятельности предприятия в части АС, связи и телекоммуникаций. Написание концепций и программ развития автоматизированных систем, регламентов, стандартов и др. норматив-ных документов. Участие в работе НТС ОАО «МРСК Северо-Запада». 2006-2007 - главный специалист отдела учёта электроэнергии и оптимизации потерь департа-мента транспорта электроэнергии: организация подготовки программ и внедрения систем уче-та оптового и розничного рынка электроэнергии.

начальник отдела проектирования, ведущий специалист: обеспечение и координация работ по проектированию АИИС КУЭ/ТУЭ. Организация работы отдела по выполнению, проверке, экспертизе и согласованию проектной документации. Решение технических и организационных вопросов на этапе реализации систем. Взаимодействие с ОАО «ПСК», ОАО «Ленэнерго» и ОАО «ТГК-1».

Институт бизнеса и делового администрирования, Государственное и муниципальное управление

очная аспирантура по специальности 05.09.03 «Электротехнические комплексы и системы», Кандидат технических наук

Горноэлектромеханический факультет, Электротехника, электромеханика и электротехнология. Бакалавр, магистр технических наук

НОУ ДПО "Учебно-методический инженерно-технический центр"

ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный политехнический университет"