Управление отделом продаж. -Постановка/выполнение планов продаж. - Разработка и внедрение системы KPI. - Распределение замеров между менеджерами. -Контроль воронки продаж менеджерами (с последующим анализом). - Еженедельные планерке по разбору портфелей. - Собственные продажи. - Помощь в подготовке предварительной сметы и коммерческого предложения (при необходимости). - Помощь в проведении переговоров при заключения договора. - Взаимодействие в с другими подразделениями компании. - Участие в получении положительных отзывов о компании от клиентов по успешно реализованным проектам и участие в видеосъемках. -Контроль работы в CRM. - Отработка навыков продаж и действия по продажам. - Проведение подбора новых менеджеров. - Наставничество. - Ведение отчётности. Достижения: Было - около 100 нецелевых лидов. Отработка в замер 64% (конверсия). Стало 60 целевых лидов. Отработка в замер 87% (конверсия). Увеличение конверсии на 23%. Увеличил средний чек на 24% за счет недорогого, но необходимого подарка при заключении договора. Проанализировал и пересобрал воронку продаж, добавив один пункт. В итоге, конверсия от замера в продажу увеличилась на 12%. Ввел обязательную работу с отзывами, как по их сбору и публикации, так и работу с отрицательными. Общее увеличение объема продаж за год х2.

Проведение телефонных переговоров с целью взыскания задолженности. Выезд по месту работы, проживания или регистрации клиента. Участие в мероприятиях направленных на розыск должников и установления с ними контакта. Ввод информации в базу данных. Предоставление отчётности.

- Выполнение плана продаж. - Управление отделом продаж. -Управление персоналом (подбор персонала, формирование команды,обучение,мотивация,адаптация,развитие) - Ведение отчётности в СРМ. - Работа с дебиторской задолженностью - Выездная работа с должниками. ВСЕ В РАМКАХ 230 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА.

- Общее управление отделом (11 чел.). - Выполнение плана продаж. - Работа с дебиторской задолженностью - Выездная работа с должниками. - Работа с судебными приставами.

- Общее руководство обособленного подразделения. - Организация работы и взаимодействие структурных подразделений. - Подбор персонала - Выполнение плана продаж. - Рекламная деятельность. - Ведение отчетности.

- Руководство сбытом продукции компании, разработка скидочной политики. - Организация и контроль работы менеджеров по продажам. - Ведение переговоров на местах с первыми лицами. - Координация разработки перспективных и текущих планов сбыта продукции. - Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. - Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов. - Разработка системы мотивации менеджеров отдела продаж. - Организация обучения менеджеров (совместно с отделом развития). - Участие в организации и проведении выставок. - Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами, составление необходимой документации. - Контроль и участие в тендерах на площадке Сбербанка.

- Руководство сбытом продукции (выполнение поставленных планов). - Систематизация клиентской базы. - Организация и ежедневный контроль работы менеджеров по продажам. - Разработка и доработка системы мотивации сотрудников. - Общий административный контроль. - Подбор, обучение и адаптация новых сотрудников. - Составление отчетов и проведение собраний. - Решение вопросов с рекламациями.

Контроль и коррекция работы торговых представителей. Обучение, мотивация, выставление задач торговым представителям. Контроль дебиторской задолженности. Расширение клиентской базы, выполнение плана продаж. Заключение договоров. Планирование и постановка задач по развитию регионов. Полевой тренинг торговых представителей.

Менеджмент, Международный менеджмент