AYA Group: единение стабильности и инноваций

AYA Group на рынке ИТ-услуг выделяется тем, что мы сфокусированы на разработке именно внутренних продуктов. Это помогает нам поддерживать стабильность и меньше зависеть от экономической ситуации и внешних рыночных колебаний.
Если говорить про наши продукты, то основные направления — это Fintech, GameDev, SaaS-сервисы, помогающие контролировать потоки трафика и интернет-рекламу. Мы за инновации и стремимся внедрять новые технологии в нашу работу.

Структура наших команд спроектирована так, что отделы эффективно взаимодействуют друг с другом: разработка, техническая поддержка, маркетинг, и другие ключевые направления. Каждый проект ведет опытный менеджер, который поддерживает четкую организацию работы и помогает команде достигать поставленных целей.
Сервисной поддержкой всех продуктов занимается команда Backoffice, куда входит отдел кадрового делопроизводства, HR, ИТ-отдел, бухгалтерия, офис-менеджеры, дизайнеры.

Мы начинали как маленький стартап и за 7 лет существования AYA Group доросли до международной компании с более чем 450 сотрудниками. Мы не только даем возможность работать над международными проектами, но и постоянно развиваем условия для профессионального и личностного роста.

Возможности для развития есть у всех сотрудников, и они лежат в четырех основных плоскостях:
• Внутреннее обучение — это не только тренинги и семинары, еще это масштабный проект AYA School, в рамках которого каждый может поделиться абсолютно любым профессиональным опытом и знаниями в самых разных сферах.
• Внешнее обучение — это возможность получить необходимые для работы навыки и компетенции, например, пройти обучающие курсы на образовательных платформах за счет нашей компании. Также сюда входит участие в профессиональных конференциях в России и за рубежом, на митапах и тренингах.
• Внутренний опыт — это опыт коллег, которым они готовы делиться в самых разных форматах.
• Внешний опыт — это общение с партнерами, которые тоже готовы в рамках разнообразных мероприятий рассказывать о своем опыте. Чужие кейсы дают много возможностей посмотреть на работу с абсолютно иной точки зрения, сменить ракурс.

Для многих важно расти не только вертикально, но и горизонтально, и компания готова это обеспечить. К примеру, сотрудник моего отдела разработал и начал развивать собственную систему аналитики и ушел на повышение в другое подразделение. Я сама пришла из крупного банка на позицию бизнес-аналитика, а в итоге сменила сферу и выросла совсем в другом направлении.
Не могу не упомянуть и наше нововведение — мотивационную программу AYA TOP, в рамках которой сотрудники разных подразделений на протяжении полугода соревнуются, чтобы показать лучшие результаты. Разработаны рейтинги и критерии, по которым отбираем счастливчиков — стандартно это 15% всех сотрудников, которые улетают в новую локацию, чтобы отдыхать и обучаться. Первые победители уже ездили за счет компании в Сочи на море и в горы, программа второй поездки состоялась в Питере с культурной программой, а третью планируем провести уже за рубежом. Такие фишки способствуют развитию и росту.

Мы специализируемся на взаимодействии с партнерами по всему миру и стремимся обеспечить эффективную кооперацию. В подходе к работе ориентируемся на качество и инновации, что может отличаться от практик в других компаниях. Новым сотрудникам мы предлагаем вовлекающую атмосферу с поддержкой со стороны команды и условиями для профессионального роста. Офисы компании создаем для комфортной работы, а также поддерживаем гибкость в рабочем графике.

Гибридный формат работы AYA Group внедрила у себя еще до карантинных мер, поэтому во время ковида мы перестроились довольно быстро. Для нас важны результаты работы сотрудников, а не их физическое местоположение. Мы предлагаем различные форматы работы в зависимости от специфики должности и предпочтений сотрудников, стремясь к тому, чтобы каждый мог выбрать наиболее подходящий для себя вариант.

В нашей команде разработки сотрудники имеют возможность выбирать между офисной, гибридной и полностью удаленной работой. Мы стремимся познакомить новичков с рабочим пространством и корпоративной культурой еще до начала работы, предлагая ознакомительные видеоэкскурсии по офису и в некоторых случаях приглашая кандидатов в офис. Выбор формата работы зависит от конкретных задач отдела и предпочтений самих сотрудников, при этом многие находят гибридный график наиболее удобным.

Мы создавали офисы с учетом пожелания сотрудников: просторные, светлые, с удобной мебелью и оборудованными кухнями. Зоны отдыха оборудованы для комфортного перерыва в работе, включая массажные кресла и игровые приставки. Мы стремимся создать условия, при которых работа становится не только обязанностью, но и удовольствием.

Мы ценим гибкость и самостоятельность в работе, поддерживая неформальную атмосферу. Так сотрудники не чувствуют стресс от необходимости постоянно находиться на рабочем месте, и мы видим, что такой подход только повышает продуктивность.

Мы внимательно относимся к адаптации новых сотрудников, отправляя им welcome-пакеты как знак внимания и теперь уже причастности к нам. Для нас важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя вовлеченным, вне зависимости от его местоположения. Мы используем различные онлайн- и офлайн-форматы для командообразующих мероприятий, таких как квизы и совместные просмотры фильмов.

Корпоративные мероприятия и путешествия играют важную роль в нашей культуре. Например, отмечая годовщину компании, мы фокусировались на командообразовании и общении в неформальной обстановке. А это всегда укрепляет отношения внутри коллектива.

При подборе мы опираемся на 6 ценностей компании:
• Партнерство — это умение работать в команде, готовность дать совет, консультацию, помочь словом и делом. А еще это отсутствие иерархии — в нашей компании можно подойти с вопросом к руководителю любого уровня.
• Гибкость — способность адаптироваться к переменам, включать в свой арсенал новые методы и инструменты.
• Ориентация на развитие — это способность меняться вместе с компанией, учиться и повышать собственный уровень.
• Честность — это выстраивание открытых отношений с коллегами и в первую очередь с самим собой. У нас любой сотрудник будет услышан.
• Ответственность — сотрудник несет ответственность как за свою работу, так и за результаты своей команды, компании в целом.
• Свобода — самая «рискованная» ценность, но мы сочли ее необходимой. Она про то, что сотрудники свободны предлагать и реализовывать идеи, а компания готова давать карт-бланш смелым и инициативным.

Я всегда за амбициозность и открытость. Считаю эти качества не менее важными, чем профессиональные умения. И делаю ставку на новичков с горящими глазами, поскольку сама была такой. Мой отдел почти для всех — абсолютно новая история, учиться все равно придется всем, поэтому необходим энтузиазм.

Мы исходим из того, что рабочие отношения — это симбиоз. Не только кандидат должен нам подойти, но и мы ему. И испытательный срок — он не только для соискателя, но и для нас. Если после тщательного первичного отбора человек его не проходит — это звоночек для нас: что-то не учли, где-то недоработали. Мы за длительные отношения, поэтому рассчитываем, что соискатель понимает, куда и зачем он пришел, что он видит цели компании и свои собственные, и они лежат в одной плоскости.