Научно-исследовательский институт командных приборов образован 27 марта 1967 года и в настоящее время является одной из ведущих организаций ракетно-космической отрасли.
В организации проводится активная кадровая политика целью которой является создание системы обеспечения Организации работниками необходимой квалификации и мотивации для достижения ее стратегических целей. При этом большое внимание уделяется повышению качества и эффективности использования кадрового потенциала, обеспечению роста его профессионализма.
Основными задачами кадровой политики Организации являются:
привлечение к работе в Организации высокопрофессиональных и инициативных работников;
- взаимовыгодное сочетание интересов работников с интересами Организации;
- создание в Организации условий для профессионального и личностного роста каждого работника, для эффективной самореализации;
- развитие эффективной системы стимулирования труда для комплексной мотивации каждого работника на достижение целей Организации;
- создание и развитие объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника в результаты работы Организации;
- развитие ответственности каждого работника за результаты собственной трудовой деятельности и производственной деятельности Организации в целом;
- создание и поддержание корпоративных традиций Организации, развитие организационной культуры, направленной на сплочение трудового коллектива, на формирование приверженности корпоративным ценностям, на повышение профессионализма работников и производительности их труда.
Корпоративные принципы работы Организации в области управления персоналом состоят в следующем:
- ориентация на лучший российский и мировой опыт;
- стратегическое планирование;
- развитые внутренние коммуникации;
- оценка вклада каждого сотрудника в общее дело;
- ответственность за принятые решения и взятые обязательства;
Основными составляющими Кадровой политики в области управления персоналом являются пять взаимосвязанных областей:
• обеспечение трудовыми ресурсами;
• профессиональное обучение, развитие кадрового резерва;
• безопасность труда, охрана здоровья и окружающей среды;
• формирование и управление корпоративной культурой и внутренними коммуникациями;
• оценка результатов деятельности персонала и его вознаграждение.