Мы — динамично развивающаяся food-компания с собственным современным производством и сетью из 30+ магазинов готовой еды в Московской области (Королёв, Мытищи, Сергиев Посад, Щелково, Балашиха и др.).
Каждый день мы выпускаем более 200 видов свежих полуфабрикатов, салатов, горячих блюд и ароматной выпечки. Но мы делаем не просто еду. Мы создаем комфорт, экономию времени и радость для тысяч людей, которые заходят к нам после работы, чтобы купить вкусный и домашний ужин для своей семьи.
Наши ценности:
1. Продукт, за который не стыдно
Мы фанаты качества. Мы не используем «порошковые» заменители, усилители вкуса или просроченное сырье. Мы работаем с настоящим мясом, свежими овощами, качественной мукой и натуральными специями.
2. Стабильность и реальный карьерный рост
Мы не стартап-однодневка, но и не неповоротливая корпорация. Мы активно растем: открываем новые точки, запускаем доставку и новые линейки продуктов. Это значит, что у нас всегда есть куда расти.
3. Современные условия труда
Мы понимаем, что качественная еда готовится в качественных условиях.
На производстве установлено современное оборудование, в магазинах — продуманная эргономика.
4. Человеческое отношение и адекватность
Мы строим культуру уважения. У нас нет криков, токсичности или «палочной системы».
Руководство слышит предложения снизу: если вы придумали, как улучшить процесс или сократить потери, мы это внедрим и вознаградим.
Мы соблюдаем ТК РФ: график смен прозрачен, переработки оплачиваются или компенсируются отгулами.
5. Вкусные и реальные бонусы
Бесплатное горячее питание в смену для всех сотрудников производства.
Королев (Московская область)
Город
Продукты питания, Розничная торговля
Сферы деятельности
Организация
Тип регистрации
Открытый
Показывает и отвечает на отзывы
Dream Job
Отзывы о компании
3,4
хорошо
Открытый
высоко ценит отзывы
56%
рекомендует
Награды работодателя
Лидер обратной связи
У 0.4% работодателей
Что говорят сотрудники
Преимущества и льготы
На основании 34 отзывов
Своевременная оплата труда — 15
Удобное расположение работы — 13
Оплата больничного — 12
Продавец-кассир
5,0
Август 2026
Работаю в этой компании 2-й год, все меня устраивает,хорошая зарплата очень дружный коллектив,понимающие начальство .
Хочется пожелать компании только процветания!
Войдите, чтобы увидеть все отзывы
Войти
Истории сотрудников
Дягилева Татьяна
Заведующий производством
Многие думают, что хороший повар = хороший руководитель. Это не так. Быть заведующим производством — это на 30% про еду и на 70% про людей, процессы и цифры.
ЕСТЬ ВСЁ - это место для роста, где всегда ценят и замечают потенциал. Я пришла на вакансию технолога и буквально за год доросла до заведующей.
Мои главные достижения на этой позиции:
Снижение брака с 4,5% до 1,8%. Я провела аудит всех этапов производства и нашел «узкие места»: неправильное хранение сырья, ошибки в температурных режимах, человеческий фактор при фасовке. Мы внедрили систему контроля на каждой точке, и брак упал почти в 2,5 раза.
Прохождение проверок без замечаний. У нас было 3 плановые и 1 внеплановая проверка Роспотребнадзора. Ни одного критического нарушения. Я выстроила систему «постоянной готовности»: у нас не убираются к проверке, у нас всегда чисто.
Снижение текучки с 25% до 8%. Я поняла, что люди уходят не из-за зарплаты, а из-за отношения. Мы внедрили систему наставничества, прозрачные графики, конкурсы. Команда стала стабильной.
Запуск новой линейки. Совместно с технологом мы разработали и вывели на производство 5 новых позиций замороженных полуфабрикатов. Это направление стало хитом и дало +20% к выручке производства.
3 совета от меня тем, кто хочет расти на производстве:
Учите не только рецепты, но и цифры. Хороший повар знает, как приготовить котлету. Будущий заведующий знает, сколько она стоит, какой у нее выход, какая маржа и как снизить себестоимость на 5% без потери качества. Food Cost — ваш лучший друг.
Работайте с людьми, а не против них. Вы не сможете стоять над каждым поваром и контролировать каждый шаг. Ваша задача — выстроить систему, в которой люди сами хотят работать качественно. Мотивация, обучение, уважение — это работает лучше, чем штрафы.
Не бойтесь брать ответственность. Когда что-то идет не так (а это будет часто), не ищите виноватых. Ищите решение. Руководство ценит тех, кто приходит не с проблемой, а с планом действий.
Самонин Михаил
Начальник транспортного отдела
Четыре года назад я пришел в компанию водителем-экспедитором. Моя задача была простой на бумаге, но сложной на практике: вовремя и без потерь развезти свежую продукцию по магазинам сети. Потом повысили до механика. Спустя два года в роли механика и старшего смены, мне предложили возглавить транспортный отдел. Это был вызов: теперь я отвечал не за одну машину, а за весь автопарк, логистику и команду водителей.
Мои главные достижения на этой позиции:
Оптимизация маршрутов. Внедрил систему трекинга и пересмотрел графики отгрузок. Мы снизили холостой пробег на 15% и сэкономили тонны топлива.
Снижение текучки водителей. Я знаю, каково быть за рулем в 4 утра. Поэтому мы пересмотрели систему мотивации, сделали графики более прозрачными и улучшили условия труда. Текучка в отделе упала почти вдвое.
Техническая надежность. Выстроил систему планово-предупредительного ремонта (ППР). Машины стали ломаться реже, а если и ломаются — мы чиним их в разы быстрее.
3 совета от меня тем, кто только начинает свой путь в компании:
Не смотрите на должность, смотрите на процессы. Когда я был водителем, я не просто крутил баранку. Я смотрел, как работает склад, как загружают машину, как принимают товар. Понимание всей цепочки сделало меня крутым механиком, а потом и руководителем.
Приходите с решениями, а не только с проблемами. Если вы видите, что что-то работает неэффективно — не молчите и не просто жалуйтесь. Подумайте, как это можно исправить, и предложите свой вариант.
Не бойтесь брать ответственность. Компания видит тех, кто готов расти. Здесь не важен ваш первоначальный диплом или прошлый опыт. Здесь важен ваш результат и желание развиваться.
Абалаева Альбина
Продавец-кассир
В 2017 году я зашла в наш магазин просто потому, что он был в соседнем доме. Я искала подработку, думала: «Постою на кассе пару месяцев, найду что-то поинтереснее». Спойлер: я осталась, выросла до старшего кассира и теперь обучаю новичков.
Многие считают работу на кассе скучной или временной. Но в кулинарии это совсем другая история. Здесь ты не просто сканируешь штрих-коды, ты каждый день делаешь чей-то ужин вкуснее.
3 совета от меня тем, кто только выходит на первую смену:
Не бойтесь спрашивать и пробовать. Если вы не знаете, чем «Цезарь с курицей» отличается от «Цезаря с креветкой» — спросите повара или наставника. И обязательно попробуйте сами! Искренняя рекомендация «Ой, это очень вкусно, я сама вчера брала» продает лучше любой выученной фразы.
Улыбка — это мышца. В начале дня она может не идти, но к обеду вы заметите, как гости начинают улыбаться в ответ. Доброжелательность в кулинарии ценится так же высоко, как и свежесть салатов.
Смотрите на кассу как на трамплин. Здесь вы за 3 месяца научитесь тому, на что в офисе уходят годы: стрессоменеджменту (погасить конфликт), продажам (увеличить чек), работе в команде и многозадачности. Это бесценный опыт.
Сидорова Алёна
Территориальный менеджер
Год назад я пришла в компанию без опыта управления магазинами готовой еды, с опытом управления одним единственным магазином за плечами. Сегодня я руковожу кластером из 9 магазинов, а моя команда продавцов регулярно входит в топ-3 по эффективности в компании.
Многие думают, что супервайзер — это просто «проверяющий», который приезжает, тыкает пальцем в ошибки и уезжает. На самом деле, это роль наставника, аналитика и кризис-менеджера в одном лице.
Моя стратегия «спасения» магазина:
Личный пример. Я перестала сидеть в подсобке с бумагами. Я выходила в зал в часы пик, помогала на кассе, показывала, как правильно выкладывать свежую выпечку.
Работа с командой. Я поняла, что люди не хотят работать плохо, они не понимают как работать хорошо. Я внедрила систему, где мы разбирали не только планы, но и хвалили друг друга за маленькие победы.
Жесткий контроль списаний. Мы вместе с поварами и продавцами разобрали каждую причину брака. Внедрили правило «продал, а не списал» через систему небольших премий за экономию.
3 совета тем, кто мечтает стать территориальным менеджером:
Управляйте данными, а не эмоциями. Приезжая в магазин, смотрите не на то, насколько там «уютно», а на цифры: конверсия, средний чек, процент списаний, текучка. Цифры честно покажут, где реальная проблема, даже если визуально всё хорошо.
Делегируйте и доверяйте. Если вы наняли хорошего заведующего, дайте ему пространство для маневра. Ваша задача — задать стандарт и проверить результат, а не переделывать всё своими руками.
Будьте «в полях». Не засиживайтесь в центральном офисе. 70% вашего времени должно быть в магазинах. Общайтесь с продавцами - они знают о проблемах точки больше, чем кто-либо другой.