NATIVE

Компания «Нэйтив» - лидер отрасли компрессионного белья в России. Занимаемся уже более 25 лет развитием этого направления в России. У нас есть медицинская продукция – специальное компрессионное бельё после пластической хирургии, и направление фэшн – инновационное модное бельё с использованием медицинских технологий.

В медицинском направление основные наши бренды – Native и Tournure www.nativeclub.ru . Мы работаем с ведущими клиниками и пластическими хирургами страны и

ближайшего зарубежья. Наши партнёры European Medical Centre EMC (Москва),

Институт Пластической хирургии и косметологии ИПХИК (Москва) , клиника

A3Beaute (Санкт-Петербург ) , MEDSWISS ( Санкт-Петербург), и еще более 400

клиник и врачей России. В 2025 году мы получили главный приз конкурса «Инновационный продукт в области эстетической

медицины 2025» - представив полноценный поэтапный подход к реабилитации женщин с эстетическими операциями на груди и предложив им уникальный продукт – бельё линии Next Step повышенного комфорта с оздоравливающей поддержкой на каждый день.

Помимо медицинского направления, мы создаем, производим и продаем модное женское бельё, бренд Le Journal intime www.lejournalintime.com. Наше производство с конструкторским бюро, также как и офис, располагаются в Москве, в районе Речного Вокзала/ Водного стадиона в комфортном бизнес центре. У бренда открыто несколько собственных бутиков, интернет – магазин, продаем франшизу на открытие магазинов. В настоящий момент открыто 7 франшизных магазинов в разных городах России. Бренд Le Journal intime по версии РБК был внесен в топ-10 российских бельевых брендов в 2025 году.

Компания «Нэйтив» в стадии интенсивного развития, растёт

производство, обновляется техническая база, осваиваются новые технологии.

Численность сотрудников растёт год от года. Коллектив

молодой и креативный. Есть производственное подразделение, отдел продаж:

медицинское подразделение и fashion подразделение (оптовые и розничные

продажи), склад и логистика, финансово- управленческий блок.

В нашей компании проводятся интересные внутренние мероприятия, обучение, проводим корпоративные вечера, конкурсы, представления.

Создавать и продвигать на рынке России высококачественный

востребованный продукт - для нас это большая привилегия, гордость и

интересный путь. Если у Вас есть желание развиваться и развивать, иметь стабильный заработок, достойную мотивацию и Вы хотите испытать и развить свои способности, ждём Ваше резюме, будем рады знакомству.

Россия

Город

Розничная торговля, Товары народного потребления (непищевые)

Сферы деятельности

Организация

Тип регистрации

http://www.lejournalintime.com

Сайт

Dream Job

Отзывы о компании

3,4

хорошо

Не работает с отзывами

60%

рекомендует

Что говорят сотрудники

Отзыв сотрудника

1,5

Август 2026

Я проработала в компании около трёх лет и за это время смогла увидеть внутренние процессы не как отдельные ситуации, а в динамике. Главный вывод после работы в компании - сильный разрыв между образом, который бренд транслирует внешне, и тем, как устроена внутренняя система управления. Компания позиционирует себя как премиальный бренд с высокими стандартами качества, профессионализма и внимания к деталям. Однако внутри я столкнулась с отсутствием устойчивой системы управления, прозрачных процессов и последовательности в принятии решений. Одним из ключевых принципов, который часто звучал от генерального директора, была фраза «быть, а не казаться». При этом именно здесь проявлялось главное противоречие компании: большое внимание уделялось внешнему образу, эстетике и впечатлению, однако внутренние процессы, управленческие решения и организация работы не всегда соответствовали тем стандартам, которые транслировались. Основная сложность была связана с подходом к управлению на уровне генерального директора. Рабочие процессы во многом зависели от ситуативных решений: приоритеты, требования и подходы могли меняться в короткие сроки, из-за чего сотрудникам было сложно понимать, какие правила являются устойчивыми и на что можно опираться в работе. То, что ранее обозначалось как правило, стандарт или обязательный принцип работы, впоследствии могло пересматриваться. В результате сотрудникам приходилось постоянно адаптироваться к новым ожиданиям, а ответственность за необходимость понять изменившиеся условия фактически оставалась на них. Возникала ситуация, когда задача выполнялась в соответствии с ранее согласованными вводными, но позже оценивалась уже с учётом новых требований. Вместо понятных процессов и критериев работы появлялась необходимость угадывать, какое решение в конкретный момент будет считаться правильным. Зона ответственности сотрудников могла значительно расширяться без прозрачной системы оценки вклада, развития и пересмотра условий.

Хотите видеть здесь больше отзывов?

Дайте знать об этом — попросим работодателя открыть их