Рынок труда в СМИ: дайджест мая 2024 года

На следующий день после того, как все победители Премии за прошлый год были торжественно объявлены, вышел спецпроект «Карьера&Кадры» в газете «Коммерсант», посвященный главному событию российской HR-индустрии и брендингу работодателя.

Популярность брендинга работодателя как инструмента привлечения и удержания сотрудников объяснима: на российском рынке труда растёт число незаполненных вакансий, а поиск подходящих кадров может затягиваться для работодателей на недели или месяцы, пишет «Коммерсант» в материале, посвященном анализу ситуации на рынке труда, в условиях которых компании создавали и развивали свои проекты, поданные на соискание Премии. В таких условиях развитие бренда работодателя — один из возможных путей решения проблемы с персоналом.

В таких условиях многие компании начали искать новые подходы к найму и удержанию работников, понимая, что без новаций они не смогут выиграть гонку за соискателей. При этом всё большее число предприятий готово инвестировать в решения, которые принесут результат в долгосрочной перспективе, а не только в те меры, эффект от которых будет быстрым.

Когда любая компания сталкивается с какими-либо сложностями в найме и удержании персонала, у неё есть четыре основных способа стать более привлекательной в глазах соискателей и текущих сотрудников. Первый и самый простой — повысить зарплату. Однако это требует больших ресурсов, а кроме того, в текущих условиях гонки зарплат на такой шаг придется идти регулярно. Второй способ — это расширение и модификация тех благ, которые компания готова предоставлять соискателям в рамках соцпакета.

Сейчас особенную популярность набирает подход, который позволяет работникам кастомизировать соцпакет под себя, то есть выбирать из того, что готов предложить им работодатель, то, что нужно именно им. Третий вариант решения проблемы с персоналом — обеспечение людям в компании карьерного роста. То есть внедрение такого подхода к управлению карьерой, при котором каждый понимает, что он может именно на этом предприятии продвинуться по службе. Наконец, четвёртый путь — это обучение и развитие, повышение экспертизы сотрудников, что, безусловно, скажется на их уровне дохода и востребованности на рынке труда. Развитие бренда работодателя компании необходимо для привлечения талантливых сотрудников, сейчас оно становится одним из самых востребованных инструментов.

Редактор «Карьеры&Кадров» и автор телеграм-канала «Человеческий фактор» Анастасия Мануйлова, рассуждая о конкуренции HR-брендов российских работодателей, делает вывод, что следующим большим этапом в HR-брендинге станет использование для его продвижения личного бренда, например, первого лица компании, HRD или сотрудников предприятия в формате HR-амбассадоров. Именно такой бренд работодателя с «человеческим лицом» сможет дать соискателям ощущение уникальности компании, в которую их зовут работать, и стать частью этой уникальности. А для поколения зумеров, которые постепенно будут ключевыми соискателями на рынке труда РФ, именно эта характеристика может оказаться самой главной.

В свою очередь, директор Бренд-центра hh.ru Нина Осовицкая рассказала в интервью «Коммерсанту» о тенденциях позиционирования российских работодателей, насколько активно российские компании сейчас развивают свои бренды работодателя, сколько разных аудиторий среди своих соискателей может обнаружить один работодатель и как часто необходимо обновлять своё ценностное предложение.

В поисках новых форматов проектов в брендинге работодателя и на фоне дефицита кадров компании находят альтернативные способы удержания сотрудников. Работодатели содействуют им в получении и выплате кредитов. Такая практика описана в отчете ЦБ, её распространение «Известиям» подтвердили в банках. Например, организации предоставляют льготные ссуды на любые цели, выплачивают часть процентов за сотрудника, в том числе по ипотеке, а также выдают заём на первоначальный взнос по нулевой ставке. Это помогает удержать персонал в условиях рекордно низкой безработицы, считают эксперты, опрошенные «Известиями».

Среди тревожных трендов, с которыми уже сталкиваются многие компании, — соискатели просят зарплату в конвертах, чтобы не платить алименты и по кредитам. При устройстве на работу соискатели всё чаще просят занизить их официальную зарплату или же платить её в конверте, следует из результатов опроса от hh.ru и собранных «Коммерсантом» комментариев работодателей. Среди причин такого запроса — нежелание платить алименты и погашать кредиты, а также стремление продолжать получать пособия на детей, которые предоставляются семьям с доходом ниже определённого уровня. Впрочем, сейчас компании в основном отказываются нанимать работников «всерую», что дополнительно осложняет подбор кадров на дефицитном рынке труда.

Количество вакансий, в которых упоминается сверхурочная работа, выросло на 40% в I квартале 2024-го, подсчитали для «Известий» в hh.ru. При этом по сравнению с 2022-м> рост оказался ещё выше — на 47%. Всего же на сервисе размещено порядка 800–900 тысяч вакансий, то есть сверхурочный труд предполагается примерно в 5% из них. Наиболее часто работа сверх нормы присутствует в предложениях для производственных специальностей, например для инженеров-конструкторов и проектировщиков, технологов, операторов производственной линии, упаковщиков, комплектовщиков, рассказала «Известиям» главный эксперт hh.ru по рынку труда, руководитель направления клиентской эффективности Наталья Данина.

Виталий Терентьев и Даниил Чугунов из GR-департамента hh.ru рассказали в своей колонке для РБК, какими ещё способами работодатели привлекают сотрудников помимо гонки зарплат. По итогам обзора решений они констатируют, что HR-стратегии сегодня пересматриваются на уровне как государства, так и отдельных работодателей, и очевидно, что нестандартных решений в этой сфере будет становиться всё больше. Компаниям придется усиливать бренд работодателя и быть активными на рынке труда, если они хотят получать хороших сотрудников.

Больше интересных событий на рынке труда вы найдёте в нашей ежемесячной подборке СМИ.